增设副中队长请示报告

篇一：队长申请书

篇一：团队组长申请书

团队组长申请书

尊敬的老师：

首先很高兴也很荣幸有机会来申请团队组长这一职务，说实话团队组长这一职务很重要，其

任务也更重要。一个团队不论大小都应当具有一种精神，一种团结拼搏，自强不息，互帮互

助的团队精神，而这种具有凝聚力的团队精神，很大程度上取决于团队组长，所以说团队组

长之重要。而今日我之申请团队组长成则矣，不成也则矣，因为我始终坚信“能者居之，不

能者则学之”这一原则，有能力然后你就胜任，没能力就应当向能者学习，争取机会更好的

提高自己，争取也能成为能者。

然后，我具体阐述一下我对团队的认识以及咱们团队具体的一些计划和措施，希望能对咱们

团队有些许的帮助。一个团队不是仅靠团队组长就能完成的，而是需要每个成员的共同努力，

因为团队是大家，大家才是团队，这时候团队组长一定要1尊重、关心、真诚对待每位成

员，也就是搞好人际关系，2帮助团队成员提高各人综合能力，因为每个人都想得到提高，

3争取努力创造好的工作环境，给予他们同等付出匹配的回报，尤其是处理好毎个人的利益

分配，4以身作则，要有一定的说服力，在重大决策上，要求同存异。做到以上几点我想团

队成员互动协作，量化工作效率提高，团队精神加强也就不成问题啦。在团队长方面坦白

的说我做的不是很好，有时候很缺少团队带头人那种武断和强势，那种气势，这一点我还是

承认的，我想我以后会改变这些问题，争取提高的。

在人员选拔上，我个人始终认为能者居之，尽管我们现在已有了固定的人员，和将要拟定的

团队，但是我还是认为我们应当汲取一些新生力量，尤其是个人能力强的，我们可以推荐或

者引荐一些有能力的人为我们共建中心所服务，具体通过面试、笔试、以及能力测试来考核

她，也可在大一新生时招收一些大二的代理辅导员，以便于我们更好的宣传，让能者居之，

不能者退职这一原则贯彻到每个人，以增加他们的竞争力，更好的为咱们共建中心服务，具

体的措施由组长来决策，向上申请推荐或撤销某人做决定时必须经老师给予指示，否则容易

造成团队人心不齐。

在团队组合这块，我个人提倡女多男少，一方面根据咱们学校的实际情况，女多男少这方面

好做宣传，另一个原因是一个团队女多男少的话团队不容易产生纷争，而团结起来的话比男

多女少的团队更积极更有凝聚力，在一些问题的讨论、建议及女生对新生的亲和力来说女多

男少不失为一个很好的选择。

在关于发传单与招生我有一个建议，就是把固定的5人发发展为团体发，到时候把所有人统

一整合，然后分成四个团队，然后团队增加一个任务就是发传单，这相比5人来说有诸多好

处，

1、人发任务量大，个人很累，

2、还就是工资固定，容易产生惰性，易只管发不管别

的，

3、单人发容易与团队产生纠纷，（这个纠纷肯定存在，因为有利益就有纠纷），

4、如

果团队组合的话，团队在固定那几个系的情况下成员可以轮流发，而且管那几个系发那几个

系，这样时间一长，就很容易与大一新生搞好关系，有啥不懂的也可以直接问，我们这样或

许可以间接的拓展业务量，宿舍这样，班级也可以这样。到时候具体工资成员可以按劳自由

分配，也不会发生纠纷，

5、这样一来也可以减少共建中心的支出，更能提高利用率，是每个

团队成员都能积极调动起来，在业务量好的情况下都有钱挣，在业务量不好的情况下团队成

员也可以通过发传单间接的增加一下收入，不容易懈怠，综合所述，我个人认为将5人改为

团体作战更有利，也更有效，

最后我想说的就是团队组长倘若申请成功，固然很好，如若不行，也没什么，只能说明我能

力欠

佳，我一定会好好学习继续努力地，到时只希望老师能把我安在一优秀组长那就成，这样我

就可以向他好好学习，总之，争取让咱们团队更加积极