市中小企业局党组书记兼局长调查报告

近年来，凯迪建材公司注重持续实施人才、创新和执行三大战略，促进企业转型跨越，发展势头强劲，前景广阔。为此，笔者深入该企业进行了专题调研。

一、基本情况

山西凯迪建材有限公司位于xx县荣河化工工业园，始终以争创“技术领先、行业一流”为目标，坚持走特色经营的发展道路，积极适应市场变化，不断引进先进生产设备，实行全自动化监控，加强新产品研发和内部经营管理，调整产品结构，发挥品牌优势，促进了企业持续快速发展。2011年，该企业实现销售收入3.1亿元，同比增长84.5%；实现增加值6800万元，同比增长80%；上缴税金1400万元，同比增长5.9%；实现利税2400万元，同比增长88.8%。今年，在全国基础建设萎缩、外加剂行业发展压力加大的形势下，该企业仍保持强劲的发展势头。截止8月底，销售收入2.2亿元，同比增长15.7%；上缴税金1160万元，同比增长22%；实现利税1900万元，同比增长13%。

二、主要做法

（一）实施人才战略，积极广纳贤才。人才是企业的宝贵财富，企业的竞争就是人才的竞争。拥有一流的人才队伍，才能在竞争中立于不败之地。“凯迪”董事长杨锐礼深谙此理，重奏人才“四部曲”：大胆启用人才。2009年，董事长杨锐礼更新人才观念，大胆启用懂技术、善管理、会营销的贾维龙为公司总经理，广纳贤才，组建企业管理团队。积极招引人才。董事长杨锐礼多次亲自登门盛情诚邀清华大学教授李江涛加盟“凯迪”，作为智囊顾问“把脉诊病”，为企业制定中长期发展战略规划，帮助企业推进股份制改制和企业上市等工作。并利用电视、报刊、网络等媒体和人才招聘会等平台，公开招聘专业人才25名，推动企业驶入发展快车道。大力培养人才。采取内外结合方式，每年外派3名高级管理人员走进清华校园，参加工商、营销、生产等专业培训。专门派出30多名员工深入海尔、亚宝等企业学习考察。同时，董事长杨锐礼致力于把企业办成培养人才的“摇篮”，把大学办到企业，积极引进远程卫星教育系统，让企业管理者和员工坐在家里就能接受到大学教授的培训。并邀请清华大学教授李江涛针对企业不同管理岗位，开展针对性授课，有效提升了员工专业素质和业务技能。真诚留住人才。创建以“事业留人、待遇留人、感情留人”的用人机制，给每位员工提供优越的发展平台，创造施展才华的舞台。工资待遇上，建立工资增长机制，年增长工资待遇15%以上，并为员工缴纳相关劳动保险金。人性化管理上，员工家里一有婚丧嫁娶、意外病灾等大事、急事，企业高层领导就专程前往慰问料理。开展员工生日祝福活动，在外员工能及时收到公司的生日祝福短信，在内员工能获得企业工会送来的蛋糕。开展旅游活动，2012年五一劳动节，组织员工到永济五老峰旅游，让广大员工深切感受到“凯迪”大家庭的温暖。