城投公司党委党建工作汇报

2018年党建工作汇报

2018年城投公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕上级党委的决策部署，严格按照党章赋予国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的职责定位，从严从实抓好党建工作，不忘初心、牢记使命，全面建设高品质城乡一体化综合运营商，大力推动公司各项目标任务落实，形成了新业务板块快速发展的良好局面。

第一部分：2018年党建工作情况

一、坚持以政治建设为统领，把好公司发展方向。

1、坚定信念，加强思想引领。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持不懈加强理论武装。2018年，公司组织召开务虚会1次、党委理论中心组学习8次，使领导干部认清了形势，统一了思想，把好了方向；同时公司党员领导班子分别到党建联系点开展调研、讲党课活动，将思想教育深入基层一线，激发广大党员干部员工的共鸣，汇聚推动企业发展的理想之火、动力之源；加强宣传工作，提升新闻工作领导力，彰显企业改革发展活力、展现员工风采。全年围绕公司改革发展、新兴业务建设等主题开展宣传，被央广网、新华网、长江日报等各级外媒报道60余次，公司微信公众号关注人数2500余人，远超公司员工人数，新闻工作引导力和影响力不断攀升。“中交城”、“二航环保”、“装配式建筑”成为一张张企业名片，得到行业内、集团内部领导的称赞和市场的青睐。

2、把握大局，谋好发展战略。城投公司是二航局新业务发展平台，在局率先建成世界一流企业、打造高品质建筑业一体化服务商的进程中，肩负着推动二航局产品结构、资产结构、人才结构、盈利结构转型升级的战略使命。公司党委明晰思路、把握大局，以“五商中交”战略为指引，根据局发展战略的总体要求，确立了建设高品质城乡一体化综合运营商发展定位。立足“三者”，加快“三转”，全面推进“三大体系”（发展体系、管理体系和运营体系）建设，重点布局片区开发、城市综合体、水务及生态环保、装配式建筑、资产运营管理五大产业方向。在发展模式上，坚持投资引领、平台突破、创新驱动、持续经营。一是着力构建“投资、开发、资管”三大平台，努力实现“资本、资源、能力”三大整合，形成以机会发现、价值判断、资源整合、开发建设、风险管控、运营与价值管理为主的企业核心竞争力。二是强调商业模式、投融资模式、项目管控模式等方面的创新，从而实现发展模式、盈利模式转变。三是不断推动公司发展体系、管理体系、运营体系的升级，提升“融、投、建、管、退”全过程管控能力。

3、认清形势，抢抓发展机遇。党的十九大确立了一系列新的战略，其中蕴含着广阔的市场机遇。创新型国家、美丽中国、健康中国战略、区域协调发展战略、乡村振兴战略、城乡融合发展、建筑工业化以及“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”、“城市群”、“大湾区”为公司发展拓展新的空间。2018年1-10月，公司新签合同额95.77亿元，温州高铁新城项目是公司中标的首个片区开发项目；恩施松树坪项目已经顺利摘地；携手武汉地产，签约落地武汉建筑工业化生产基地项目；中山市中心组团黑臭水体整治提升工程是二航局首个集设计、建设、运营于一体的黑臭水体综合治理项目；庐山西海项目公司已成立，特色小镇项目全面推进。

二、坚持以党的领导为根本，服务公司发展大局。