区中学中层干部竞聘上岗实施方案

为了进一步提高开发区高级中学的管理效能，更好地适应学校发展的需要，着力强化部门、级部管理服务功能，进一步完善学校中层干部培养和使用制度，经学校党政联席会议讨论研究，决定对我校中层干部全面实行竞聘上岗，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为引领，深化干部人事制度改革和学校管理制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，激励优秀人才脱颖而出，鼓励中层干部爱岗敬业、恪守职责、开拓进取、奋发向上，充分调动干部的工作积极性与创造性，努力建设一支作风正、素质高、业务精、能力强的干部队伍，为实现现代化、多元化、国际化的学校的发展定位提供强有力的组织保证和管理支撑。

二、基本原则

1、坚持党管干部的原则。干部竞聘选拔工作由学校党总支负总责，成立竞争上岗领导小组，在充分尊重民意的基础上按有关规定进行中层干部的选拔、聘任和任命。

2、坚持必要、高效的原则，合理设置学校中层管理机构，严格按规定设置中层机构干部职数。

3、推进扁平化管理方式，强化年级管委会的功能。

4、坚持德才兼备、任人唯贤的原则，竞聘工作既坚持群众公认，又注重实绩，做到公开、公平、公正地选拔干部。

5、坚持恪守标准，宁缺勿滥的原则。若某一岗位没有合适人选可暂缺。

三、组织机构

为保证竞聘工作的顺利进行，经研究决定，成立开发区高级中学中层干部竞聘领导小组，成员名单如下

组长：z

成员：z

四、拟设中层管理机构及干部职数

依据现代的扁平化管理理论和区社会事业局的要求，结合学校办学内部管理的需要，以及学校新课程改革要求，设立校务（党务）办公室、年级管委会、教务处、教科室、学生成长发展中心、后勤服务中心、体卫艺处、物管中心等职能部门。

学校中层管理机构及干部职数

机构名称正职职数副职职数工作范围

校务（党务）办公室1人2人党务工作、校务文秘、人事、财务、职称评审、来宾接待、学校档案、年度考核、绩效工资考核、校园网站

年级管委会3人3人负责年级教育教学管理工作、备课组管理、负责年级教师与班主任聘任及考核工作、负责学生管理、课程设置、课表编排

教科室1人论文评定、学术着作出版、课题管理、校本课程研发、课程基地建设、教师业务培训考核