矿业集团公司瓦斯治理与利用总结

一、坚持意识超前，着力构建瓦斯治理思想防控体系

一是将瓦斯治理摆在各项安全工作的首位。集团公司积极稳妥推行“以通风可靠为基础，以瓦斯抽采为根本，以防治突出为重点，以监测监控为手段，以技术创新为动力，以技术管理为支撑，以现场管理为关键”瓦斯防治工作思路；树立“瓦斯超限是可以控制的、抽采是瓦斯治理治本之策”的瓦斯防治理念；确立了以“区域治理先行、局部治理补充”的瓦斯综合治理战略，制定了“能保必保、应抽必抽、区域规化、每面一策、以用促抽”的二十字瓦斯综合治理与利用的方针。

二是强化防突治理“门坎”意识，从源头上进行严控。防突治理工程做到“二超前、二同时”（超前设计、超前施工、同时验收、同时投入使用）。严格把住设计源头关，突出矿井新水平、新采区设计，坚持先进行区域瓦斯综合治理专项设计，经专家论证后方可进行采掘工程设计。“十一五”以来，集团公司先后完成了芦岭矿Ⅲ水平、桃园矿Ⅱ水平、朱仙庄矿Ⅱ水平、海孜矿Ⅲ水平等四对矿井新水平延深瓦斯区域治理设计;完成了朱仙庄矿Ⅱ103、Ⅱ105，芦岭矿Ⅲ1、Ⅲ2，桃园矿Ⅱ2、Ⅱ4、Ⅱ6，海孜矿Ⅲ101等21个新采区的瓦斯区域治理专项设计；突出煤层采掘工作面及石门揭煤，瓦斯治理工程按设计治理到位，经验收合格后方可投产。

三是强化以科学发展观统领防突治理的意识，始终坚持“管理、装备、培训”并重。坚持“抽、采、用”可持续发展，瓦斯治理就是解放生产力。不断完善防突各项管理制度，制定了合理的激励机制，促进了防治瓦斯技术、管理手段不断提高；重点抓“采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理”五个重点环节；正确处理投入与产出的关系，在提高瓦斯治理装备水平、减少瓦斯对生产制约的同时，加大绿色开采力度，努力实现矿井安全、生产、效益共赢；树立教育就是未来的理念，采取不同层次、不同形式的培训方式，强化职工防治煤与瓦斯突出知识教育培训，增强了全员素质。

二、强化管理落实，着力构建突出防治管理体系

一是建立健全“一通三防”管理制度和标准体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规定和标准的要求，集团公司结合实际，建立了一整套的“一通三防”管理制度、“一通三防”各系统设计技术标准，并汇编成册。构成了“一通三防”管理的基本制度框架，使“一通三防”工作走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道。

二是建立健全瓦斯治理组织保障体系。集团公司规定了企业法人代表是煤与瓦斯突出治理的第一责任者，总工程师对突出治理负全面技术责任，明确了各级分管领导的责任。公司设立了通风副总工程师，成立了通防处，加强了对瓦斯治理工作的领导和管理；基层各矿井设立了通风副总，成立了通风区；突出矿井设立了防突副总，成立了防突区；建立健全了各级瓦斯治理工作岗位责任制，形成了层级管理监督网络。瓦斯防治实行目标管理，从集团公司到矿井都逐级制定了瓦斯治理目标和考核办法，有关职能部门制定了业务保安措施，做到了有目标、有措施、有检查、有责任落实。

三是突出五项重点，实现四个转变。重点抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个重点环节，实现了局部治理向区域治理转变、措施型治理向工程型治理转变、生产过程治理向超前治理转变、单一抽放向以用促抽转变的四个大的转变。

四是建立健全了瓦斯治理绩效考核和奖惩体系。制定了瓦斯治理奖惩考核办法，对按质按量完成集团公司瓦斯治理工程计划的给予奖励，对未按时完成的给予重罚，对做出突出贡献的给予重奖。