制造企业工作计划管理制度大全

1范围为确保事业本部经营战略及工作思路的有效分解和落实，促进事业本部各项经营活动的有序开展，强化事业本部计划执行的力度，提高事业本部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。本标准适用于事业本部各单位和经事业本部批准成立的矩阵式项目小组（以下简称项目小组）。2引用标准无3定义本标准采用下列定义。工作计划：包括事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重点工作计划、各单位（项目小组）年度工作计划，各单位（项目小组）月度工作计划、基础管理项目计划、重点流程项目计划、临时性工作计划，各单位下属部门、个人月度工作计划。4管理要求4.1工作计划管理流程：（略）4.2.1事业本部年度重点工作计划、事业本部月度重点工作计划、各单位年度工作计划、事业本部及各单位月度工作计划、各单位所属各部门（模块）月度工作计划、工作执行单、工作联络函、基础项目工作计划、重点流程项目的归口管理机构及职责见附件一。

4.2.2营运管理部（综合管理）设工作计划管理主管，各单位及各单位下属各部门（模块）设立专职或兼职工作计划主管。

4.3编制及报送要求4.3.1事业本部重点工作计划、各单位年度规划编制营运管理部（综合管理）在各单位计划管理主管配合下根据年度经营企划书编制事业本部年度重点工作计划，并在年中和年末分别编制事业本部半年度总结和年度工作总结；各单位根据事业本部年度经营企划书和事业本部年度重点工作计划分别编制本单位的年度工作计划（具体编制及要求，见每年具体通知的相关要求）。各单位年度计划中各项工作必须在本单位的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。