合资公司企业标准标准工时管理规范

1目的

为规范直接工资发放，体现按劳取酬、多劳多得的原则，在生产车间推行以完成单位产品（或零部件）所需标准工时为依据计算直接工资的管理机制，从而不断提高生产效率，控制工人成本。

2引用标准

无

3定义

本标准采用下列定义。

3.1标准工时。完成一件产品所需要的设计时间（规定性的）。标准工时就是一个熟练的操作者在标准

的状况下以正常的速度完成某一特定的工作所耗费的时间。

3.1.1标准工时的计算包括正常时间和宽放时间之和

a）

常时间。操作者在正常状态下连续完成操作内容所需要的时间。

b）

宽放时间。操作者为稳定地完成正常操作内容所需要的时间。

3.2标准工序。生产一种产品或部件需要占用的资源及占用数。

3.2.1工序。生产一种产品或部件需要的生产步骤及顺序，即包含几道工序。

3.2.2工艺路线。规定工序之间的生产顺序即形成工艺路线。

3.2.3生产产品所耗时间按占用的资源及占用数的不同定义成不同的标准工序，将标准工序挂入到产品工艺路线，在生产作业移动中自动统计各部门各工序所耗人工资源，即工时。

3.2.3商用空调根据总装车间与部装车间生产职能的分工共划分成16个标准工序，标准工时的制订即根据16个标准工序来进行统计。

商用空调生产车间16个标准工序表