制造企业干部选拔任用管理制度

1范围

本标准为了完善事业本部的干部管理体系，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支综合素质高、竞争力强的干部队伍，以充分发挥其中流砥柱的作用，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法，规定了干部分类、干部选拔、干部聘用和干部管理等规则。

本标准适用于制冷事业本部所有干部的管理。

2引用标准

3定义

4管理内容

4.1干部分类

4.1.1双梯阶发展轨道

按照双梯阶发展轨道（管理梯阶升迁和专业梯阶升迁），将事业本部的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。

4.1.2中高层管理干部

管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险，并结合事业本部现行的管理体制，组织架构及职能分工分为五类，管理干部的分类将作为价值分配的依据之一：

Ⅰ类：事业本部主要高层干部（事业本部管委会成员）

Ⅱ类：事业本部一般高层干部（各单位副总经理、总经理助理、各单位正副总监）

Ⅲ类：各单位主要中层干部（各单位重要部门负责人、各部门重要职能模块负责人）

Ⅳ类：各单位一般中层干部（各单位一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部）

Ⅴ类：各空调产品管理中心总经理（不含副经理和经理助理）

4.1.3专业技术干部

主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师、主管工程师、助理工程师

注：专业技术干部管理见《专业技术人员职等评定管理办法》

4.2干部选拔

4.2.1选拔任用事业本部干部，必须坚持以下原则：

（一）德先才后，德才兼备

（二）员工认可，注重实绩原则

（三）公开、公平、竞争、择优原则

（四）依法办事

4.2.2被选拔任用的干部，应当具备以下资格：

◆高度认同美的文化

◆应当具有三年以上工龄，其中美的工龄两年以上（特聘人员除外，研究生和营销系统可视具体情况而定）

◆应当参加事业本部组织的后备人才培训，确因特殊情况在提任前未达培训要求的，应当在提任后一年内完成培训

◆一般须在两个以上岗位轮换过

◆身体健康

4.2.3结合事业本部的人才观和用人理念，干部应当具备下列基本条件：

◆品德力。诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。