克服犹豫不决的七种方法

你有没有过因为举棋不定而觉得肚子疼的时候。

不要苛责自己。即便最伟大的领导者也有犹豫不决的时候。卓越者与其他人的区别就是前者能够找到自己内心障碍的根源，然后解决之。

以我的一位前客户为例，我称他为jc。在不到10年的时间里，他创立了一家4亿美元规模的企业，在此过程中从未遭遇犹豫不决的情形。他并非鲁莽或草率行事，在多数情况下他都有自己的想法，并有信心实行之。

当他的公司连续7个季度盈利而主要出资人催促他更快增长的时候，情况就发生了巨大变化。尽管jc已经预见到，出资人看到公司运转良好会催促自己更快发展，但他还是开始怀疑自己，最终导致严重的焦虑。

我培训过的很多公司管理者都有与jc类似的反应。这种现象是如此普遍，以至于我甚至给它取了一个名字：主管之痒（executiveyips），这样我就能更好地帮助罹患此症的人，尽管它对个人职业生涯没有多少威胁。这个名字让人想起高尔夫球手在反复尝试3英尺距离的上坡直线推杆时遭遇的情形。

此种情形下，高尔夫球手的手会发抖，无法专注，或者不能保持稳定的姿势。主管之痒让商业领导者被恐惧所控制。在确定了行动的方向并且战略选择缩减至仅有几种之后，他们却无法继续下一步行动了。通常在此种困境之下，他们会向各路顾问和参谋发问，我该做什么。而这肯定是无效的，因为主管之痒从来跟做出正确选择无关，真正的问题是受到阻碍而不能采取行动。

为了帮助jc，我让他思考在开始扩展自己的生意之前必须要做的事情有哪些。一个残酷的事实是，他必须替换掉公司的创始管理团队，其中包括一票大学兄弟会的弟兄们，因为他们并不胜任。当jc终于下定决心忍痛告诉这些他真正喜欢的弟兄自己不得不让他们离开公司的时候，他的主管之痒突然消失了，跟病症出现时一样突然。