市区住房和城乡建设局上半年工作总结报告

一、协调统筹，加快构筑现代都市工作稳步推进。

进一步完善加快构筑现代都市机制建设，强化协调促进，优化项目服务，开展“50100工程”专项推进活动，建立重大项目多部门联合推进制度。组建“上门服务顾问团”，前往滨海片区、滨江片区、霞浦物流园区、建筑工务局、大港公司等项目较为集中的片区和部门，开展“现场办公”，实现对项目建设各主要环节的相关问题提前交底、综合服务、现场解决。建立分层走访对接项目制度，一把手一年两次带队对接重点区域，分管领导一季度一次与重点单位进行对接，各科室长及下属单位负责人分片包干，每月一次走访服务。跟踪式实施上门督查。建立重点项目联络员制度。分别为每个重点项目确定一名中层干部为项目建设联络员，责任到人，全程跟踪。全区列入2013年现代都市推进计划的重点项目40个，计划完成投资135亿元，计划目标比去年翻一番。上半年累计完成82亿元，完成全年任务的60%。其中滨海新城（春晓）片区现“卫星城”雏形。1-6月共完成投资20.92亿元，占全年任务的66%。滨江新城项目建设全面推进。年度计划完成投资40亿，完成计划的57%。

二、创新举措，质量安全生产监管工作深入落实。

严守质量安全这一住建系统工作生命线，通过三个抓手狠抓质量安全生产监管工作。

（一）坚持大规模高频次安全生产大检查和各类专项督查。上半年重点开展了2013年度全区质量安全大检查。共检查在建工程121个，签发整改通知书121份，其中有39个在建工程被责令停工整改，并对停工整改的工地的整改落实情况进行了复查。组织开展起重机械、“消防安全”、“食品安全”等各类专项检查行动十余种，始终以高压态势持续开展重大危险源隐患排查治理工作。

（二）创新监管手段，加大处罚力度。一是实施打包式管理。变以项目为单位开展分散检查为以企业为单位联动检查。共对全区122家施工单位涉及的366个工程项目实施了联动式打包检查。二是突出企业自查。落实企业质量安全的主体责任，除重点落实建设工程质量安全一般项目一季一查、重点项目一月一查、重大危险源跟踪检查的定期检查制度外，对自查积极、安全措施到位的企业项目实施免检、抽检；对责任未落实、自查自纠不到位的企业项目重点检查，加大查处频次和处罚力度。三是加大执法力度。上半年全局共立案处罚案件6起，处罚总金额18万元，另有15个工程26家单位在质量监管过程中发现违规违法行为被立案调查。

（三）切实抓好质量强区工作。加强对建筑施工企业“创优夺杯”活动的支持和指导，严格工程质量安全监管，扎实推进优质工程创建工作。多次上门指导，对企业的创优夺杯工程进行对接服务。今年已创出省钱江杯优质工程2项，新增计划创钱江杯6项、甬江杯13项、市优质结构23项、区结构优质37个、省标化3项、市标化15项、区标化31个。

三、积极配合“三改一拆”，旧住宅区改造全面实施。