环保局管理科科长“公述民评”个人述职报告

近年来，随着我区城市化的推进，很多农村被拆迁，导致一般项目大幅下降，与此同时钱江新城等xx区组织了一大批基础建设项目，加上市环保局下放了部分审批权限，这在工作量上有一升一降的趋势。我做了个简单统计，20**年到2011年，年审批的项目数由495个下降到291个，而同时做报告书的项目由4个上升到23个。结合实际，我们坚持原则性和灵活性相结合，主动顺xx市化趋势，推动产业结构调整，从源头控制污染，改善区域环境。具体做法如下：

一、规范为本，亮好环保“红绿灯”

坚持规范化建设，实现了审批工作的制度化和工作流程的标准化。一是完善细化审批制度，制定了《内部审批规范》、《监督管理分类办法》，对项目如何审批，审批以后如何管理都作了明确的规定。二是工作流程的标准化，进驻区行政中心后，编制了《窗口人员工作手册》，对每个流程都作了明确的要求。我们的规章制度在条与块上做到了全覆盖，确保审批的标准一致、要求一致、把握的尺度一致，从而提高了审批工作水平，近年来，我们选送的许可案卷屡次被评为局系统十佳案卷，法制工作也被评为局系统先进。

二、选址为基，源头控制新污染

环评审批实现了从源头控制新污染，而项目选址又是环评审批的源头，可谓是源头的源头，就抓牢了环保工作的牛鼻子。工作中我们坚持所有项目进行现场踏勘，同时要求，招商部门在引进项目前与我们沟通，环评单位接到项目必须进行汇报，确保项目落地前经过环保确认。去年我们共审批291个项目，但踏勘现场有500余次，踏勘次数在审批数量的1.5倍以上，近年来基本上维持在这个比例，通过现场踏勘，把好了选址源头，从根本上防止“先天不足”的情况发生。

三、服务为先，掌握工作主动权