通讯主任述职报告

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2006年计划工作目标及各项指标：

1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；

3.维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；

4.完成安全性评价整改项目改造工作；

5.各种文件、记录达到标准化管理；

6.培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；

7.树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；

8.严格管理，勤俭办公，提高工作效率；

9.分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；

10.职工不发生违法、犯罪事件。

2006年工作目标及各项指标完成情况：

1.没发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.全厂及系统通讯畅通；

3.通设备运行率达到100%，获得省公司“红旗通信站”称号；

4.安全性评价整改项目基本完成（安装调度交换机待批）；

5.文件整理方法在质量认证末次会议上受到专家组长表扬；

6.省公司通信知识竞赛中我厂选手取得团体优胜奖；

7.文明礼貌服务活动广泛开展，分场外部形象良好；

8.职工节约意识增强，勤俭办公；

9.分场班子未生贪污、腐败、违纪事件；

10.职工未生违法、犯罪事件。

2007年计划工作目标及各项指标

1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；

2.认真维护设备运行，保证全厂通讯畅通，各设备的运行率达到99.99%以上；

3.调动员工积极性进行技术创新改造，为生产服务，为用户着想；

4.完善生产调度指挥系统，增加调度交换机，确保生产调度系统的可靠运行；

5.开展文明礼貌服务活动，树立“窗口”单位形象；

6.严格管理、勤俭办公，力争材料费用年底有节余；

7.提高员工整体技术水平；

8.增强员工按安全意识；

9.争创“文明单位”荣誉称号；

10.争创“党风廉政建设先进单位”荣誉称号；

11.争创省调度局“红旗通信站”荣誉称号。

自我评价：

继续认真学习“三个代表”思想内涵、“五中全会”精神，提高了自己的政治觉悟，并以之为工作导向，完成了年初职代会苏总报告的工作部署。管理水平不断提高，积累了一些工作经验。但在安全性查评中，专家组严谨的工作作风给我上了重要的一课，让我感到工作还有不足之处，我一定在以后的工作中加以改进。

2005年工作自述：

为适应新形势，我从与生产生活相关的基本工作抓起，积极进行设备改造并提高运行和检修质量，为全厂的安全生产奠定基础，满足了电力通信和我厂的通信需要。

1、根据电力行业和通讯专业安全性评价的双重标准，精心维护设备，提高通讯设备的健康水平。我们对去年安全性评价整改项目进行了计划整改，目前，安全性评价所有整改措施中只有安装调度交换机的项目没完成。