洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析
一、产率完成情况及分析
产率指标
月份精煤产率计划,实际完成,降低,其中。级精煤,完成计划;级精煤,比计划降低,级精煤,级精煤,均完成计划。
综合产率计划,实际完成,降低,其中。级综合产率,完成计划;级精煤,比计划降低,级精煤,级精煤,均完成计划。
存在问题剖析
综合产率比计划降低,未完成计划
主要原因:
⒈入洗原煤质量较差。月份共计调入李雅庄原煤万吨,其中高灰原煤近万吨占入洗比例的,整体灰分高,最高时达,自检月均灰分,超计划,其精煤产率、综合产率,分别低于局计划、,折合影响月份精煤产率,综合产率。
⒉原煤入洗影响。其上浮,内灰高,生产级煤,±含量为,属极难选煤,月份共入洗原煤吨,占入洗比例,其精煤产率,综合产率,分别低于局计划、,折合影响总精煤产率,综合产率。
⒊保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于大卡,将生产级精煤时部分中煤灰分由保综合产率最大的,降低到,矸石污染增加,综合产率降低,月份共生产大卡中煤万吨。
⒋入洗原煤中含泥量增加,可浮性变差,造成浮选产率降低。月上旬,入洗原煤中含泥量增加,特别是李雅庄含泥量占,其可浮性较差,浮选抽出率低,尾灰,影响总精煤产率降低。
二、成本费用完成情况及分析
成本指标
加工费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨,其中:
材料计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
(配件计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
油脂计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
其它材料计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
材差计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨)
电力计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
修理费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
工资计划元吨,实际元吨,比计划降低元吨
福利费计划元吨,实际元吨,比计划降低元吨
折旧费计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
其它费用计划元吨,实际元吨,比计划增高元吨
超耗分析:
⒈材料成本超计划元吨,其主要原因。一是综合产量比计划亏产吨,影响材料费超耗元吨;二是煤泥量增加,造成浮选药剂多投入,影响材料费元吨。三是开展安全整顿补欠完善,投入资金万元,影响材料费元吨。四是配件上费用集中出库,如跳汰机筛板元、激振器元、离心机筛篮元,影响材料费元吨。
⒉电力费用超计划元吨,其主要原因:一是地销精煤万吨,吨煤超耗度、元,影响成本,
⒊其它费用超计划元吨,同比降低元吨。其主要原因。一是综合产品量比平均计划少万吨,影响超耗元吨,二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等万元,影响成本元吨。
三、今后工作的改进措施:
㈠加强生产外运组织,确保实现任务目标
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