洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析

一、产率完成情况及分析

产率指标

月份精煤产率计划，实际完成，降低，其中。级精煤，完成计划；级精煤，比计划降低，级精煤，级精煤，均完成计划。

综合产率计划，实际完成，降低，其中。级综合产率，完成计划；级精煤，比计划降低，级精煤，级精煤，均完成计划。

存在问题剖析

综合产率比计划降低，未完成计划

主要原因：

⒈入洗原煤质量较差。月份共计调入李雅庄原煤万吨，其中高灰原煤近万吨占入洗比例的，整体灰分高，最高时达，自检月均灰分，超计划，其精煤产率、综合产率，分别低于局计划、，折合影响月份精煤产率，综合产率。

⒉原煤入洗影响。其上浮，内灰高，生产级煤，±含量为，属极难选煤，月份共入洗原煤吨，占入洗比例，其精煤产率，综合产率，分别低于局计划、，折合影响总精煤产率，综合产率。

⒊保中煤热值稳定影响综合产率。为保中煤热值大于大卡，将生产级精煤时部分中煤灰分由保综合产率最大的，降低到，矸石污染增加，综合产率降低，月份共生产大卡中煤万吨。

⒋入洗原煤中含泥量增加，可浮性变差，造成浮选产率降低。月上旬，入洗原煤中含泥量增加，特别是李雅庄含泥量占，其可浮性较差，浮选抽出率低，尾灰，影响总精煤产率降低。

二、成本费用完成情况及分析

成本指标

加工费计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨，其中：

材料计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

（配件计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

油脂计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

其它材料计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

材差计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨）

电力计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

修理费计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

工资计划元吨，实际元吨，比计划降低元吨

福利费计划元吨，实际元吨，比计划降低元吨

折旧费计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

其它费用计划元吨，实际元吨，比计划增高元吨

超耗分析：

⒈材料成本超计划元吨，其主要原因。一是综合产量比计划亏产吨，影响材料费超耗元吨；二是煤泥量增加，造成浮选药剂多投入，影响材料费元吨。三是开展安全整顿补欠完善，投入资金万元，影响材料费元吨。四是配件上费用集中出库，如跳汰机筛板元、激振器元、离心机筛篮元，影响材料费元吨。

⒉电力费用超计划元吨，其主要原因：一是地销精煤万吨，吨煤超耗度、元，影响成本，

⒊其它费用超计划元吨，同比降低元吨。其主要原因。一是综合产品量比平均计划少万吨，影响超耗元吨，二是季节性等原因集中入帐的检验费、铁路与机车租用费、通讯费等万元，影响成本元吨。

三、今后工作的改进措施：

㈠加强生产外运组织，确保实现任务目标