浅谈工商部门的激励和淘汰机制
事业兴衰,关键在人。工商行政管理机关要想在新时期圆满完成市场监管职能实现政府企业社会三满意就必须要综合运用激励和淘汰机制,坚持精神和物质激励并重、正激励和负激励并重的原则,不断完善激励机制建立健全淘汰机制激发全体干部职工的动力、活力、能力形成团队战斗力、凝聚力、创造力。
一、工商队伍现状及存在的问题
近几年我局通过人事奖惩、考绩考核、职务升降、在职培训、工资晋级、处分辞退和奖金等管理环节和措施手段按照“执好法、带好队”的工作总方针,在队伍的奖惩、任用、考核和交流轮岗等管理上,积极推行引入激励机制,干部队伍的整体素质有了明显提高。但由于多种原因,我局的队伍素质与当前执法形势任务的要求还存在一定差距,一些消极的因素在我们干部队伍中还有所反映,主要表现有
(一)思想觉悟不高,缺乏进取意识。主要表现为部分同志精神萎靡,思想颓废,不思进取,缺乏斗志。有的认为自己是公务员,就进了“保险箱”,只要不犯开除处分的大错,工资照拿,补贴照得,不影响自己的“小日子”,出工不出力,出力不出彩,贪图安逸,追求享受;有的认为自己是工人性质,干得再多,也难以进入公务员队伍,前途未卜,出路难测,做一天和尚撞一天钟,得过且过,不求进步。
(二)学习气氛不浓,缺乏危机意识。主要表现为怠于学习、学而不精、学而不深,缺乏明确的学习方向、端正的学习态度、科学的学习方法。对单位组织的学习活动,有一种抵触情绪。有的同志业务水平不高,却不愿钻研懒于学习;有的同志业务上一知半解,却沾沾自喜,不求甚解,不求精益求精工作只求过得去,不求过得硬。有的同志思想麻木、混混噩噩,满足于现状、缺乏时不我待的紧迫感、“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感。对待工作拖沓马虎,只求做了,不求做快做好。
(三)工作作风飘浮,缺乏责任意识。主要表现在作风飘浮,用心不专,履犯常规,自行其是,缺乏以全局为重的整体观念、严于律已的规则意识、脚踏实地的工作态度。有的同志缺乏工作责任心,对待工作能拖则拖,能躲则躲,领导不叫不干,时间不到不干,压力不大不干;对交办工作应付了事,对本职工作敷衍塘塞,对协办工作推诿扯皮,缺乏基本的责任意识。
(四)工作热情冷淡,缺乏建功意识。仍存在门难进,脸难看,话难听、事难办”现象;对前来办事人员不能执行首问负责、首释到位、立即就办,而是乱解释、乱答复,造成服务对象误解,从而影响了群众与工商部门的关系。对待事业自信不足、畏手畏脚,缺乏敢闯敢拼,攻坚克难的拼搏精神。或取得一点成绩则沾沾自喜,遇到一点困难则裹足不前;或一味地强调客观、强调困难,人为地放大难度,畏难情绪严重;或对前途悲观失望,认为升迁无望缺少干大事的精神和意识对未来缺少积极态度。
二、存在问题的原因分析
(一)人员素质参差不齐。由于工商队伍中的人员知识水平参差不齐,而工商工作涉及法律法规门类繁多,不少同志未能掌握相关知识,工作出现被动,不能适应执法岗位的要求,进而表现混日子的消极态度,不思进取,不求实绩,导致工作质量不高,影响整体工作效果。另外,省以下工商部门垂直以来,人员仅在本系统流动,导致部分不适应工商工作的同志,不能向其他部门调动,产生了消极萎靡的思想情绪。
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