银行如何将优势变胜势

读者可能会注意到前不久两则来自中国建设银行的消息。其一，该行在全系统推行风险经理制，这在国有商业银行中乃率先之举；其二，标志着已实现了贷款五级分类管理及该行自建的贷款12级分类和客户评级自动化批量处理的风险评级预警系统在全行上线运行，为风险经理和各级决策者们提供了科学的运作工具，使该行风险管理水平对接了国际化运作标准。

如果说，建行一年多前率先在同业中推出的首席客户经理制，是我国银行经营理念和运营机制的重大变革，那么此次又率先推出的风险经理制，则首开了全面推动风险管理之先河。

这是否会给国有商业银行带来资产质量与效益新的飞跃，是否意味着国有商业银行经过市场的锻造后，正在发生着从理念到机制创新上的“脱胎换骨”。