分公司贯彻落实集团公司三会精神汇报材料

集团公司“三会”召开以后，我们七分公司按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来于2月14日和2月18日分别在青莱高速青马八合同和富春江大桥两个工地召开全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把周董事长的工作报告和“十一五”宏伟战略规划分别复印下发到每个班组，把集中学习与分散学习相结合，学习与研究相结合，学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十一五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2005年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2006年的工作。看到以下内容，全体职工对集团公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，今年再创历史新高。

二是从全国的建设形势看，交通建设以每年1400亿-1500亿元的建设投资标准，到铁路建设市场的放开，准许我们进入，又以每年12500亿元的投资建设形势，对我们很有利，我们应该抓住这个良好的市场机遇，。

三是和山东高速集团强强联合以后，我们将打造成为全国交通建设行业的“航母”，从做强、做大山东路桥到走向多元化的道路，打通从国内到国际的产业链，争取早日与国际接轨。通过我们投资的省内国辅烟汕线莱州段、河南bot项目和河南、内蒙的bt项目可以看出我们集团公司已经跨出实（更多精彩文章来自“秘书不求人”）质性的一步。