战略规划：信息化建设的致胜大法宝

规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。

普遍反映规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，规划的制定有以下五个难点

一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的规划自然也就无法满足企业信息化需求。

二、市场与需求不断变化。变化迅速不仅是信息技术，企业所面对的市场和客户需求也在日益变化，由此造成的业务流程和经营管理变化，使得企业信息化建设不能墨守陈规。

三、实施时间长，并行难度大。企业信息化建设的实施时间一般较长，这使得规划的周期难以确定。

四、企业缺少专业人才。规划是通过企业的组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现，这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化建设等方面有系统的理解和把握。可以想象，能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得，如再具备企业的管理能力，并亲自制定规划的可能性也是微乎其微。