城管局三治工作小结

一、主要做法

1、开拓创新，打破传统，引入市场竞争机制，推动城市管理市场化进程。

为改变以往的传统城管模式，实现“政企分开，管养分离”，通过我局积极探索，多次考察与分析、论证，今年3月，成功地将园林、环卫推向市场化运行，自运行以来，城区环境卫生得到明显改善，环卫保洁、园林养护工作效果和精细化管理水平有明显提升，干部职工积极性明显提高。

2、城市管理队伍建设得到加强，依法行政得到规范。

培养一支高素质的城市管理队伍，是提升城市管理水平的重要保证。自园林环卫推向市场化运行以来，经县政府决定，将原环卫、园林剩余人员充实到了城市管理队伍中去，城市管理队伍得到了加强。同时，为着力提高队伍素质和依法行政能力。县城管大队以加强教育培训为切入点，利用三天时间，对转岗人员进行培训，使队员充分了解城市管理法律法规，规范了执法行为，提升了队员的管理水平。

3、加大园林、环卫督查力度，及时解决老百姓反映的突出问题

为及时解决群众反映的热点难点等突出问题，制定了园林、环卫目标考核评分制度，完善了督查机制，加大了督查力度。采取分组分人员分路段监管模式，每天对分管路段进行巡查，对发现的问题汇总后形成书面通知，下发至环净美公司，要求时限完成。制度的完善和督查力度的加强，使得城区市容环境问题得到快捷解决。

4、强化城区市容管理，推进城区治脏、治乱、治堵。

（1）加强市容市貌日常管理，整治影响市容市貌的违法行为。