市政府秘书长在全市目标管理工作会议上的讲话

一、2006年目标管理工作的特点

（一）领导重视，机构健全

2006年，市政府高度重视目标及其管理工作，政府几次全会都围绕目标研究、部署工作，市政府还专门召开了两次目标专题会议对目标运行的薄弱环节作过专门部署，主要领导还就目标运行中的重点和难点作过相关指示和重要批示。同时，市政府还狠抓目标管理机构建设，形成了一把手负总责、分管领导主抓、办公室或目标办组织协调监控单位监督检查、责任单位具体负责的领导体制和工作机制，从而为完成全年目标提供了领导和组织保证。

（二）目标科学，统筹兼顾

我市目标体系设置与方案制订把握了三大原则：与省要求相衔接，与xx实际相结合，与“十一五”规划相贯通；在目标分解上做到三个结合：与省市目标体系结合，与市县人代会通过的计划结合，与目标监控单位分解意见结合，并坚持区域上按层次双轨分解，时间上按季节规律分解，既可使每项目标在纵横上都有所支撑，又可使目标均衡发展，避免前松后紧。目标制订与分解即兼顾了经济发展与社会和谐稳定，又做到了定性与定量的结合。

（三）创新机制，监控有力