2016-2017行政部门年终工作总结

篇一：行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划

行政人事部2016年年度工作总结

及2017年度工作计划

（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）

2016年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。

在此现将2016年度工作情况总结如下：

一、人事管理方面

1、管理架构的完善。自2016年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。

2、关键岗位岗位说明书的完善：

为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2016年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2017年5月1日前能够经审核执行。

3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。

4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。

篇二：2016年行政工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结和2017年工作思路

2016年1——10月份，某某车间#2码头两煤（原料煤、动力煤）合计接卸1282622.9吨，同比去年多接卸211837吨；#10码头接卸原料煤41888吨，同比去年多接卸30552吨；副#码头接卸船盐19808吨，1——10月份，某某车间实现总接卸量1344318吨，同比去年增加了110479吨，同比增长8.6%.分部顺利完成原燃料供应等为公司生产服务的目标。

一、2016年工作亮点

1、一专多能和岗位培训，优化岗位人员，2号码头实行每班6人作业制，包括班长在内。

（1）、电工替代中控、皮带工。顶替#2码头、氮肥15道中控及皮带工的工龄假及其他假期时的生产作业。

（2）、检修工替代皮带工，进行副#5码头、#10码头的卸船作业，及n15道的卸车作业。

（3）、吊车工进行318浮吊的学习培训，并进行#2码头中控室、n15道的卸车器、#10码头垂头吊的作业培训取得实效，两名吊车工能较熟练独立操作318浮吊进行作业。

（4），办公室人员除本质工作外，还承担公司废旧物资处理监装，出厂管理业务。

2、进行有机区、无机区的业务划分，实行减员增效，提高劳动生产率。无机分部副#5码头的资产及人员11人整体划入，包括原某某车间人员共18人办理在职离岗手续。

（1）、撤销起重班、检修班，成立#10码头卸船一班、二班，两个班组。整合-#5、#10码头及无机片区的作业，这两个班组负责，同时还负责该区域设备的维护保养和分部设备的检维修工作。

（2）、#2码头、2-2码头、n15道作业班由#2码头卸煤工段四个班组负责，同时还承担该区域的设备的维护保养工作。