2016年煤矿安全工作总结及2017年工作计划

篇一：煤矿2016年工作总结即2017年工作计划

xxx矿有限公司2016年工作总结暨2017年工作计划

今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，xxx矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：

第一部份、2016年工作总结

一、主要指标完成情况

1、安全。实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。

2、产量。原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%，与去年同比增长42.08％;

3、进程。掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%，与去年同比

增长0.94％；

4、利润：全年实现利润预计为1万元，完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；

5、成本。完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；

6、折合原煤销量。全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;

7、销售收入。销售收入全年预计实现28500万元。完

成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；

8、安全投入。安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。完成计划的100%，完成目标值;技术投入比率预计全年为6.5%。与集团煤业公司目标

6.5%持平，与去年同比下降1.5个百分点；

9、维简费。维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年预计投入为1260万元，考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%，完成目标值;

10、基建投资。选煤厂附属工程等基建投资预计完成138万元，完成年计划145万元的95.17%。

11、可控费用。可控费用全年预计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。

12、全年预计折旧费投资2300万元，完成全年计划2262万元的101.68%。

二、主要工作成绩和亮点

1、完成了矿井采掘的顺利衔接。

由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。

2、选煤厂完成技术改造。

①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。

②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。

③改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。

3、完成支架的维修。

我矿2009年投入使用的zf6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。