医院出入院管理科科长科长个人述职报告

篇一：医院出入院管理科副科长个人述职报告

2015年度述职材料

一、2015年度工作总结

本人2008年10月任出入院管理科副科长，高级审计师，在职研究生，2015年被评为“优秀共产党员”。2015年，在院领导的正确领导下，坚持党的领导，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话，学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。以病人为中心，努力在提高

。

原则，根据收费员所在部门或岗位完成的工作量情况，进行考核后再分配。调动了收费员为病人服务的积极性。

5、优化窗口功能

对门诊一楼两个门诊收费窗口和二楼两个办理住院窗口进行优化，形成一楼七个收费窗口均可办理入院登记、住院收费、出院结算，二楼门诊收费窗口由4个变为6个，大大缓解了病人重复排队、等待时间过长的现象。

6、在职党员进社区服务

自2015年2月以来，我科党支部通过和曹山街道幸福社区签署在职党员进社区活动协议，同时积极开展党员进社区活动，先后5次派支部党员参加社区组织的服务群众、方便群众的大型义诊活动和志愿者活动，各项活动在基层社区开展的有声有色，并得到社区群众和幸福社区党支部的广泛好评。

二、2016年工作计划

1、利用信息技术和设备全面推进门诊挂号收费实名制。推广银行卡自助机注册、查询、缴费功能，并在病区增加银行卡自助交住院费设备，减少病人窗口排长队和上下楼难的问题。

2、进一步规范临床科室患者预交金管理，减少因患者欠费不结帐，导致医院垫付资金及患者费用无法收回的不良现象，减少医院不必要的资金损失。

3、加强科室收费人员的综合业务知识培训，不断提高收费人员的综合服务技能。

4、严格落实现金清查工作，确保医院资金安全，开展不定期现金突击检查，防范收费人员利用职务之便进行经济犯罪。

篇二：2014年医务科科长个人述职报告

2014年医务科科长个人述职报告

20xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进治理模式，努力进步医疗质量，个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同道们述职如下：

一、主要工作完成情况

1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。

不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全;规范医疗技术操纵规程，完善各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。

3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量控制。

全面落实医疗规章制度和技术操纵常规，实赠医疗质量动态过程治理，制定切实可行的《医疗质量治理工作计划》，实赠医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量治理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方治理办法、技术准进制度、值班和交***制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

4、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。