2019——2019学年度学校工作计划

以文化提升品牌以管理促进规范以落实铸就质量

全面推进学校教育工作优质发展

——李家庄学校2019——2019学年度工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实区2019年教学工作会议精神，以《国家、省、市中长期教育改革与发展规划纲要》为指针，以谋求学校、教师、学生发展为前提，以规范发展、均衡发展、优质发展、特色发展、内涵发展为主线，以服务教师和学生为己任，以全面提升教育教学质量为目标。以健康教育、养成教育、责任教育、创新教育为育人重点，以实施高效课堂为突破口，以推进课堂教学改革、提高教师队伍素质、养成学生良好行为习惯和学习习惯、学校文化建设、标准化学校建设为抓手，以中小学一体化衔接管理为研究课题，深入研究并运用三个规律（“青少年成长规律”、“学生认知规律”和“教育教学规律”）来指导学校教育教学工作，落实学校标准化、规范化、科学化、精细化的“四化”管理目标，全面贯彻党的教育方针，全面实施育人工程，全面提高教育教学质量，全面实施素质教育，全面培养适应社会主义现代化建设需要的具有创新意识和实践能力的高素质的合格人才。

二、工作思路

围绕年度主题：学校文化建设年

突出一个中心：全面提高教育教学质量

把握两个重点：全面实施育人工程，全面提高课堂教学效率

实施三大工程：中小学衔接，标准化学校验收，校园文化创建

抓好四项建设：领导班子建设，教师队伍建设，

班级工作建设，档案工作建设

实现最终目标：培养可持续发展的学生，造就可持续胜任的教师，

创办可持续攀高的学校，实施可持续提升的教育

三、工作目标

教育督导评估进入优秀行列

育人工作检查进入优秀行列

中学教学工作总评保六争五

小学教学工作总评脱贫进入中游

中学学科竞赛总人数达10人次

体育田径运动会进入同类前六名

艺术教育获区、市一等奖

安全工作无责任事故

四、工作措施

一、强化领导班子，提高管理水平

毛主席说过。方针政策决定以后，干部就是决定因素。学校要发展，形成特色，打造品牌，首要问题是抓好学校班子建设。学校的管理离不开思想开明、点子高明、办事聪明的明白人组成领导核心。为此要创建学习型组织，创造民主、平等、融洽、和谐的氛围，形成强有力的领导团队。

（一）校长角色的正确定位