试论煤炭企业如何实施细节管理

[摘要]当今社会是一个细节制胜时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要注重细节的管理。但是在企业管理中，人们最容易忽视的也是细节，许多企业的崩溃往往也是因为在一些小的细节上出现了问题，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，讲的就是这个道理。

近年来，国有煤炭企业在经历市场经济初期的特殊困难之后，伴随着国民经济的快速发展和能源需求的强劲拉动，开始走出低谷并步入快速增长阶段。但是这种过快的发展趋势，导致了企业在对于细节管理的认同和贯彻上存有差距，因忽视细节带来的管理漏洞依然很多，一定程度上影响了企业整体工作健康发展。那么，在国有煤炭企业管理中如何做好细节管理，更好地将细节管理应用于生产经营的全过程，促进企业经济又好又快发展。本文作者试图通过在企业管理中的实践，从以下几个方面粗浅地谈谈想法。

[关键词]国有企业细节管理实施

前言

中国古代有句名言。“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，这句话在近年来热销的《细节决定成败》一书中也有提及。就是说天下的大事，都是由每个细节性的小事组成，做大事必须从小事开始，天下的难事也必定从容易的事做起。不论做什么大事，都必须重视小事、关注细节，把小事做细，把细节做实，揭示“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。就煤矿企业来说，在企业改革发展实践中，只要我们扎实做好每一个细节性工作，保证每个工作细节不出差错，企业就会在我们手中发展壮大。反之，只要有一个关键性的细节方面出了问题，企业前进的脚步就会严重受阻，甚至开始倒退。当前，煤矿安全形势严峻、生产工艺粗放、浪费现象严重、职工队伍不稳等现实问题已经在制约着企业科学健康发展。因此，煤炭企业对细节管理的要求显得尤为重要。本文通过研究细节管理在煤炭企业管理中的重要作用，探讨实施细节管理的目的、方法和路径，达到在企业管理中既重视发展战略的谋划，更注重细节管理的实施，体现细节管理在企业管理中重中之重的作用。

一、细节管理的定义及来源

（一）细节管理的定义