抓好细节管理是安全的基础

生产过程的每个环节既是整个生产完成的链接点，也可能是安全风险的爆发点，可以说风险存在于每一个环节当中。要抓好安全就必须注重每一个环节，抓好细节是安全的基础。

在钻井生产实践中，如果不注重细节就可能导致安全事故。分析“3.26”和“5.26”事故，就是不注重细节的典型案例。“3.26”事故有一个重要的原因是在起吊时指挥者（死者）对站位的错误选择。他站位空间狭小且靠近被吊物，当被吊物件受力滑开时他既没有反应的时间，也没有躲避的空间。这种站位在现场作业中司空见惯，也就是说很多的时候很多人将自己置于起吊过程的危险当中。相信在每一个吊装作业前的安全提示中都会有要求人要站在安全的地方，但安全的地方如何选择才最为重要。大家的起吊经验多数是被吊物件平稳吊起，即使有摆动也不会有很大的幅度。或许人们在作业前脑海中就有一个画面---上次我就是这么干的，这次也不会出现问题，这种错误的经验造成了现场作业时对细节中存在的风险分析和防范不够，当“万一”的条件出现时就造成严重的安全事故，以血的代价警示大家。

现场工作中，像这种对细节问题认识不够、管理不严而造成事故的事例还有很多。注重细节，抓好细节中的安全管理，是避免事故发生的有效手段。对细节的监督和管理决定着安全生产工作的成败。那么现场作业中如何才能够有效做好细节管理，下面就结合本人在现场工作中实践经验谈谈现场工作的细节管理。

1、培养良好的安全意识。安全意识，是人们从生产实践获得的经验、安全教育中所获取的安全知识和从各种事故安全中所得到的教训，溶为一体，并在人们脑海里形成的安全概念、想法和思路。其形式包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育、自我支配和自我控制等，从而形成自觉能动性的行为表现方式，这种行为表现方式就是安全意识的展现。良好的安全意识在钻井作业现场表现为作业开始前对风险识别准确，防范意识强烈和措施到位，作业过程中能够严格按照作业程序和操作规程操作，意识到风险时能立即采取有效措施或停止作业，不盲目，不侥幸。