浅论如何做好县局办公室工作

文章标题：浅论如何做好县局办公室工作

县局办公室作为县级地税机关的枢纽和中心，处于承上启下、协调内外、服务基层、传递信息、监督检查的中枢地位，是各项工作高效运行的关键，更是税务机关的窗口，承担着大量的政务性、事务性以及后勤保障工作，办公室的工作涉及全局，局部与整体之间发生矛盾有时难以避免，办公室往往处在矛盾的焦点。办公室是机关的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分，税收事业的迅速发展对办公室履行职责，发挥作用提出了更高要求，去年总局“全国税务系统办公室主任培训班”提出，大力推行办公室工作科学化、精细化管理的指导思想和基本目标。这对于推进科学民主决策、依法行政、政务公开和廉政建设，促进税务行政管理创新，进而实现税收征管和内部行政管理科学化、精细化“两翼齐飞”、“双轮驱动”，建设强有力的、负责任的、文明的执法机关和法治、服务、责任、效能的税务机关，具有重要意义。

一、把握重点，当好参谋，转变服务理念

当前，随着税收征管改革的深入，需要探索和研究的新领域、新问题很多，需要解决的新矛盾也日益增多，而办公室基础性工作诸如文书处理，材料综合，公文收发、档案管理、撰写文稿，接待应酬、后勤保障、各类会务等，事无巨细，包罗万象。如果就事情办事情，就文件办文件，就会整天忙忙碌碌，陷入事务堆中，即使忙得焦头烂额，却还是没有尽到办公室应尽的职责，制约了办公室工作职能作用的发挥。办公室工作不能因循守旧，必须不断创新服务理念、管理理念、管理思路、管理方式，更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。要增强精益求精的意识。坚决克服大而化之的粗放式管理，摈弃那种不出大的纰漏就是成绩、只求过得去不求过得硬的错误思想，坚持高标准、严要求，力戒平庸、追求卓越，促进办公室职能作用的充分发挥。这就迫切需要县局办公室增强责任意识，在为领导服务，发挥好参谋、助手作用的同时，从事务型向政务型转变。

首先要为领导决策提供信息服务。要高度重视组织收入工作，确保完成和超额完成国家预算确定的税收收入任务。组织收入是税收工作的中心任务。对当前的税收收入形势要全面分析，既要看到好的一面，增强完成任务的信心；又要充分认识到面临的困难，采取切实有效的措施，使工作建立在更加扎实的基础上。办公室是综合部门，应当紧紧围绕中心工作，积极献计献策，发挥好参谋助手作用，抓好督促落实。信息和调研的目的和作用就是及时为领导提供准确、全面、有价值的信息，为领导决策提供依据。信息调研要开拓创新，增强针对性、时效性和指导性的价值。办公室要善于深入基层挖掘，对税收改革和发展中带有全局性的问题进行深入、理性的研究，善于从纷繁复杂的现象中发现带有苗头性、倾向性的问题，围绕税收中心工作组织调查研究，及时为领导对中心和重点工作的决策提供服务，既要见微知著、又要由此及彼、由近及远，拿出有情况、有问题、有分析、有建议的调研报告供领导参考，为领导提供前瞻性的思考和建议。