党政领导人才队伍建设与执政能力提升经验材料

小康大业，人才为本。“为政之道，要在得人。”近年来，区委围绕实现建设现代化新城区的宏伟目标，坚持“人才强区”战略和“人才资源是第一战略资源”的思想，着力构建科学的“选人、育人、管人、用人”机制，不断提升领导干部执政能力，党政领导人才队伍建设取得初步成效。

一、党政领导人才队伍建设取得的成效

1、扩大民主，择优选拔，创新选人用人机制。

（1）扩大民主方面。在选人用人主体上，由少数人选人向多数人选人、制度选人转变。在干部的考察、酝酿环节注重广泛听取相关领导、部门和群众的意见。在决策环节由区委常委会以无记名投票的方式进行等额或差额表决。在民主推荐过程中，扩大参加推荐人员范围，明确规定推荐区直部门、直属事业单位领导干部人选，参加人员不少于30人，不足30人的，按系统推荐；推荐乡镇街领导干部人选，参加人员不少于50人。在推荐人员范围上，除机关中层以上干部外，扩大到区级以上人大代表、政协委员及机关、基层干部群众。

（2）择优选拔方面。注重实绩，重点解决选什么样人的问题，把择优选拔贯穿于干部工作的全过程。积极推行差额考察制，正确处理尊重民意和推荐票数的关系。对会议推荐票数相近的人选，实行个别谈话推荐。在确定拟提拔人选时，对于会议推荐和谈话推荐，更看重谈话推荐的结果。在谈话推荐中，既看重大多数人的意见，更看重班子成员及本单位中层干部的意见。对未经民主推荐的人选或在民主推荐中赞成票达不到一定比例的人选，组织部门均不列为考察对象。

（3）创新选人用人机制方面。积极推进上下交流、横向交流、回避性交流等多种形式的干部交流。充分运用干部激励机制。对在年度考核中，被评为优秀的领导班子，当干部职数出现空缺时，优先提拔班子内的副职领导干部或部门区管后备干部；被评为优秀的领导干部优先提拔或交流到重要岗位；被评为一般或较差的领导班子，原则上不在本部门提拔干部；连续两年被评为一般的领导班子要进行必要的组织调整；对在民主测评中基本称职率和不称职率之和在30%以上或不称职率超过20%，经过组织考核确属存在不同程度问题的领导干部，分别给予调整交流、告诫、诫警、改任非领导职务直至降、免职处理。

2、完善考核，强化监督，提高干部的管理水平。