医院开展纪实工作交流

从国有企业职工医院到非国有股份制单位，从温室的襁褓到主动参与市场竞争的弄潮儿，重庆东华医院历经改制阵痛、艰难创业和市场挑战，终以壮实断腕的气魄、开拓创新的意志，走出一条稳定、发展、繁荣的新路子，东华医院正以崭新的面貌崛起在沙坪坝区北部破困境改制焕发生机重庆东华医院位于沙坪坝区两江开发新区井双片区，其前身为重庆特钢公司职工医院。

2004年下半年，医院在极端困难条件下选择了主辅分离、改革改制。2005年3月完成改制程序，与特钢脱离产权关系，医院从此由国有体制转变为非国有股份制单位。

改制是机遇更是挑战。

东华医院改制，犹如刚刚走出温室的襁褓，还没有从身体上和心理上做好迎接市场风暴的准备。人员、观念、设备、环境一成未变，自我运转能力脆弱。不仅如此，受特钢破产冲击，医院人心涣散、队伍动荡、人员流失严重，如何涉足社会、融入市场、找寻出路，成为东华人面临的严峻考验。

首抓稳定，先保生存，再图发展。面对众多挑战和考验，东华人做出了清醒而明智的决定。而稳定、生存和发展的当务之急就是机制转换和观念转变。人心定则稳，制度活则生。

首先革新管理体制，改革过去不适应市场经济的体制、机制，形成与法人治理结构相协调的组织管理构架。确立“以病人为中心，临床围绕病人转，管理、后勤围绕临床转，全院围绕市场转”的经营理念；推行员工测评、业绩评价、收入分配管理考核等办法，初步形成以业绩论分配、以作为论高下、以考核论奖惩的竞争激励机制。

其次是转变观念，重塑形象。开展转变观念促发展主题培训、文化形象塑造全员大讨论等活动，使全院员工队伍精神面貌焕然一新。