油区办管理提升年工作方案

为进一步加强工作程序和运行环节的规范管理，明确工作标准，提升管理水平，努力实现油区各项工作再上新台阶，经办公室党组研究，2012年在全办范围内开展“管理提升年”活动。为确保活动取得实效，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，在推进“和谐油区”建设过程中，扎实开展管理提升活动，全力推进办公室各项工作健康顺利开展。

二、目标要求

围绕“强管理之基、固发展之本”这条主线，深入实施“管理提升年”活动。本着“全员参与、全面提升”的原则，以“管理提升年”主题活动为抓手，不断强化油区管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定管理提升的工作重点，深入扎实推进“管理提升年”活动。

三、主要内容

“管理提升年”活动共涉及七个方面。

1、深化管控方面。认真研究原油生产、油地关系协调、油区秩序治理等工作的专业化管理模式，调整优化各部门设置和职能定位，建立跨业务的重点工作配合机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对各下属单位更加规范有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、用权有度”。

2、基础管理方面。进一步优化升级、梳理修订现有规章制度，加快新的包括具体流程在内的工作业务的制度建设，着力解决工作中个别点和线的管理失控、误控以及不到位、不衔接等问题。重点明确原油生产保障、调拨运输效率、稽查监控质量、机关后勤服务等工作的标准指标。大力简化管理程序，优化运行模式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进办公室各项决策部署有效落实。