老干部休养所新时期转型的探索与思考

摘要。本调研课题围绕我市干休所基本情况、历史贡献和现实作用等方面进行认真调研，对干休所目前的主要工作和做法、面临的困难和问题进行认真分析研究，形成了对干休所未来转型发展的一些初步意见建议。

关键词：干休所新时期转型发展

一、精心组织，广泛调研，全面掌握柳州市干休所的基本情况

柳州市干休所1981年11月由中共柳州市委批准成立，隶属于市委老干部局的正科级参公管理事业单位，内设财务室、综合室、医务室，编制xx名，其中：所长1名，副所长1名，其余人员12名。目前，干休所实有11人，公务员7人，工勤人员4人；大学本科以上文化程度2人，大专学历3人，高中及以下6人；40岁以下2人，40至50岁3人，50岁以上的6人，平均年龄49岁。

柳州市干休所占地10亩，于1985年至1986年共投资3万余元建造干休所办公楼，建筑总面积为180平方米。所内建盖离休老干部、老红军住宅楼一栋，共10户1200㎡。1996年房改时，出售给老干部住房8户，办理了土地使用证。

柳州市干休所成立初期共接收安置老红军11人，离退休干部15人，其中副省级干部1人。现有健在的离休老干部、老红军及遗孀共xx人，年龄最大97岁，最小年龄80岁，平均年龄83岁。

二、回顾历史，立足发展，认真总结干休所成立以来取得的主要经验

柳州市干休所经过30多年来的不断探索和发展，在加强干休所管理服务工作中，取得了一些宝贵的经验。

最宝贵的经验就是老干部积极支持，是做好干休所工作的首要因素。住所离退休老干部尽管来自各个不同的工作部门，安置生活在一块后，他们互相了解、互相帮助、互相支持，建立了深厚的友谊。住所的每一名老干部，都能从大局出发，以较强政治素质，高度的组织纪律性，自觉服从干休所的领导和管理，维护了干休所的团结和集体荣誉，为干休所整体形象的树立作出自己应有的贡献。许多已故的老同志一生为人清廉、对党忠诚，为我们留下了许多宝贵的人生财富。今天仍然健在的老同志，始终站在干休所主人翁的角度，真诚关注着干休所的未来和发展，积极为干休所的管理服务工作献计献策。

（一）务实求真，以医疗卫生保健服务为抓手，确保“老有所医”。

医疗卫生保健工作是老干部服务工作的重点。多年来，所医务室工作人员本着“工作有热情，服务带亲情，管理付真情”的“三情”观点，坚持微笑服务，耐心热情接待每一位就诊的老干部及其亲属，以人为本，细化服务，为老干部提供专业化、精细化、亲情化服务，让老干部健康安享晚年。

老干部“双高期”的来临，足不出户的情况越来越多，所医务室工作人员主动适应老干部变化，改进服务方式，主动为离退休老干部买药、送药上门，三十年如一日。不论白天黑夜，还是节假日，尤其是八小时以外遇到老干部突发急病时，所医务人员都能及时上门进行诊治或送往医院进行治疗。据统计，三十年来，所医务室共为离退休老干部及周边群众诊疗6万多人次，买药送药4000多人次。此外，坚持住院看望制度，将关心延伸至病房。对长期住院的定期看望，及时协调解决他们在护理、用药等方面的实际问题。认真负责办理老干部出入院手续和医疗费用的结算工作，减轻老干部对繁杂手续的负担，也让老干部看病就医方便快捷。

（二）多措并举，以落实老干部“两个待遇”为重点，确保“老有所养”。

市老干部休养所始终重视离退休老干部“两个待遇”的落实，做到政治上关心，生活上照顾，把党的关怀和组织的温暖送到老干部的心坎上。