现代领导工作必须把好科学决策关

现代领导工作必须把好科学决策关

xxx年以来，由于工作需要，我先后担任过xx市xx区和xx区的区委书记。五年多来的工作实践使我深深地体会到，作为现代的领导者，必须牢牢地掌握党在各个时期的方针政策，以经济建设为中心，在工作中不断加强理论和科学文化修养，用现代领导科学的理论知识充实自己，指导领导工作实践，深入基层，调查研究；尊重知识，重视人才；发扬民主，集思广益；勇于决断，敢于负责，把好科学决策关，不断提高自己的领导方法和领导艺术。

深入基层，调查研究是科学决策的基础

调查研究是领导工作的开端，是领导者的一项基本功。只有深入调查研究，才能了解事实真相，寻求解决问题的办法。这一点我是深有体会的。xx年4月，我到xx区上任后，碰到一个相当棘手的问题。该区最大型的企业海力化纤厂投资上亿元，但年年亏损，三年来连续派了五批工作组进厂都解决不了问题。究竟是什么原因众说纷纭。当时有人劝我说，“海力”是一粒“毒瘤”，区里已经束手无策，别去惹麻烦。有人主张把它拍卖掉。我想：刚刚上任，情况不明，没有调查了解就没有发言权。领导者决不能碰到问题绕道走。既然问题这么大，在这里当领导的责无旁贷，一定要把实情弄明白，再作决策。于是，我决定下去蹲点。当时我不顾正患病半休，抱病带药，从办公室抽调了两位同志一起住进化纤厂。深夜到车间巡视夜班作业，广泛接触各方面人员，深入调查分析，终于发现该厂存在的主要问题是由于领导班子不团结协作，导致管理上的松散。最突出的是，工人上班不在岗，有的打瞌睡、玩扑克，有的谈恋爱、喝功夫茶，机器产出不合格产品无人管；浪费现象极为严重，查出全厂一共存在着28个浪费源。弄清情况之后，经过认真分析，认为该厂如果管理跟得上，还是有一定发展前途的。我立即决定针对该厂存在的问题，着手整改，调整工厂领导班子，向管理要效益，并实行五抓：抓制度建设；抓劳动纪律；抓产品质量；抓增产节约；抓工资与效益挂钩。这一决策付诸实施之后，全厂干部职工为之振奋，精神面貌和工作热情日益高涨。仅一个月时间，该厂的情况明显好转。产品合格率从78％直线上升到91％。单单电费一项每月便节约10多万元的开支。翌年，已实现扭亏为盈，年产值近亿元，税利超千万，进入了良性循环状态。

xx年上半年，我获悉一条信息。龙湖区福特电子厂有开发新产品的渠道，但由于资金、厂房和机构体制的问题无法发展，企业处于极度困难的境地。于是，我下去作了调查，觉得该厂待开发的电视解扰器的市场前景广阔，发展潜力大，经济效益看好。我决定扶持这家工厂，让其产品迅速占领市场。并亲自组织有关职能部门，多次到该厂调查研究，会同专家对该项目反复进行可行性分析，并主持召开了有区长参加的现场办公会议，帮助他们比较选择发展方案，制订发展规划，及时为他们解决了一些实际问题。同时，找来一家区直属国营公司的总经理，向他介绍该项目的情况，取得该公司的支持，实行两家企业之间的“嫁接”，使之能优势互补，壮大实力。通过这场“手术”之后，该厂注入了新的生机和活力，有线电视解扰器也顺利投产，抢先占领市场。仅一年时间，福特电子厂便取得了很好的经济效益。仅xx年9—12月，该厂就生产出解扰器xx台，创产值xx万元。预计xx年全年产值达到xx万元，创税利xx万元。一个原来连十几个人的工资都几乎发不出去的工厂，在短短的一年多时间内发展到目前的规模，厂里的干部职工都很高兴，积极性很高。

实践证明，一个正确的决策，有时产生的效益是无可估量的。而正确的决策来源于深入细致的调查研究，来源于准确的分析判断和认真的比较选择。这样作出的决策才能达到科学化。