人员编制方案

人员控制方案

根据酒店发展战略的要求，有计划的对酒店人员进行合理配置，使酒店人员能更好的发挥才能，做到合理的控制人员编制，降低酒店运营成本，特制定如下方案：

方案一：

各部门实行定岗定编制，如若超出编制人数（3人以下含3人扣除部门负责人1%的工资；4-8人扣除部门负责人3%的工资；8人以上扣除部门负责人5%的工资）的处罚。

方案二：

公司给出各部门每月工资的总额，若超出工资的总额数（10%以下扣除部门负责人1%的工资；11%-20%扣除部门负责人3%的工资；21%-30%扣除部门负责人5%的工资；31%以上扣除部门负责人10%的工资）的处罚。

备注：

1、“方案一”所扣除工资的百分比，是按部门负责人工资总额数的百

分比来计算。

2、“方案二“所扣除工资的百分比，是按各部门超出每月规定工资总

额的百分比来计算。原文地址：http：//fanwen.wenku1.com/article/12086048.htmlxxx有限公司

人员控制方案

根据酒店发展战略的要求，有计划的对酒店人员进行合理配置，使酒店人员能更好的发挥才能，做到合理的控制人员编制，降低酒店运营成本，特制定如下方案：

方案一：

各部门实行定岗定编制，如若超出编制人数（3人以下含3人扣除部门负责人1%的工资；4-8人扣除部门负责人3%的工资；8人以上扣除部门负责人5%的工资）的处罚。

方案二：

公司给出各部门每月工资的总额，若超出工资的总额数（10%以下扣除部门负责人1%的工资；11%-20%扣除部门负责人3%的工资；21%-30%扣除部门负责人5%的工资；31%以上扣除部门负责人10%的工资）的处罚。

备注：

1、“方案一”所扣除工资的百分比，是按部门负责人工资总额数的百

分比来计算。

2、“方案二“所扣除工资的百分比，是按各部门超出每月规定工资总

额的百分比来计算。

范文二：人员编制方案高新集团有限公司人员编制方案

为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。

一、原则

严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。

二、机构设置

职能部门。四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。

子公司。湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。

三、结构配置

1、人员类别

（1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员；

（2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员；

（3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同；

（4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳

务派遣，不在公司编制范围之列。

2、人员编制总数

集团公司总人数为40人，置业公司总人数为。人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层。人。

3、各部门部长及以下岗位人员比例

部长、副部长：20—25%

主管：10—15%

主办：10—15%

普通员工：45—60%

各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。

四、福利待遇

1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括。基本工资、绩效奖金和福利三部分。

基本工资。第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。

绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。

2、合同制员工待遇包括。基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。