浅谈以激励机制激活事业发展的内在动力的工作心得

去年以来，__县国税局贯彻以人为本原则，建立实施了新的育人用人激励机制，把对税务干部的工作考核结果与评先评优、立功受奖、职务晋升等紧密结合起来，最大限度地调动了全县国税系统干部职工的积极性和创造性，激发了活力，激活了动力，形成了合力，推动了各项工作任务的全面完成。

一是以提高干部综合素质为出发点，实行成绩与晋升挂钩，用职务激励。

求才，惜才，育才，用才，使人才各尽其能，各展其技，才能齐聚本了贤士、广纳八方英才。去年，__县国税局对三名获得省级业务能手称号的同志提拔使用；将每年两次的政治业务考试的成绩，计入干部人事档案作为选拔作用的重要依据，此次整合又将上年的成绩计入选拔总分，有效地调动了全体税干学习的积极性。在利益驱动机制的作用下，税干们自觉学习积极参训，提高素质增强能力已蔚然成风，执法水平明显提高，好多同志不惜花钱买上电脑在家自学。仅去年一年县局就举办各类培训班17期，年内准备投入10余元用于干部职工教育培训，计划举办各类培训班19期，现已兴办5期。建起了宽敞明亮的图书阅览室，藏书3200余册。

二是以激发中层干部队伍活力为出发点，实行优胜劣汰，竞争上岗，用责任激励。