到新单位担任副职如何和中层处好关系

引言。一个团队如果用唐人取经团队来形容的话，党的领导就是唐僧，正职就是孙悟空，有通天本领；中层是沙僧，重任一肩挑；办事员是白龙马，领导去哪就去哪。那副职就应该是猪八戒，不是要有很强的业务知识，也不能用不大的权威压人，而是一定要能左右逢源，上下协调，他的作用就是平衡人际关系，或幽默，或严肃，或勇猛，或懦弱，里面还是有很多套路的，要看他如何对待，做得好就会变成孙悟空，做的不好也有可能再成为沙僧。

作为一名长期在机关工作的人员，笔者发现，新提拔任职的副职领导（以下简称新任副职领导），和业务娴熟、资历较老、工作能力较强的中层干部之间，经常会出现一些若隐若现的不和谐，从而在某种程度上，出现新任副职领导处于弱势，而中层干部处于强势的局面。

如果二者关系得不到有效协调，既影响工作稳步持续开展，也损害单位公众形象，因此有必要认真剖析影响他们工作关系的原因，积极探寻可资借鉴的处理办法。

一、不和谐的表现

新任副职领导与强势中层之间，之所以出现诸多不和谐因素.从实践来看，主要有业务技能、领导能力、实权配置和管理层次等方面的原因，具体表现在以下几个方面。

表现一。业务上对强势中层，难以进行正确指导。

对强势中层而言，他们长时间从事具体的业务工作，研究多、思考多、实践多，既有理论素养，又有操作能力，甚至是某一行业或领域的专家，一定程度上具备强势的资格。

而作为新任副职领导，即使本身也是搞业务出身，但因为分管的处室比较多，工作精力又主要投放在内外沟通协调方面，可能会在具体的业务指导上失之偏颇。

此时如果强势中层自以为是，仍然坚持接照自己的套路开展工作，而新任副职领导，又不能及时有效地进行沟通，或拿不出更有说服力的意见建议，两者就会产生一些不必要的分歧。

表现二。领导力让强势中层，难以心悦诚服。

这里所说的领导力，侧重于非权力影响力，更多的是领导者领导艺术、人格魅力、个人权威等方面的综合体现。作为新任副职领导，组织上赋予其指导工作的法定权力，但并不意味着他就能游刃有余地，带领强势中层开展好各项工作。