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企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话

同志们:

春回大地,万象更新。在我们胜利召开公司第二十届四次职代会、顺利完成公司中层干部06-08年聘任工作以后,召开这次两级领导班子建设工作会议,专题研究在新一届聘期内,进一步加强领导班子和领导干部队伍建设问题,事关重大,意义深远。这是我们坚持科学发展观,全面完成“十一五”规划目标的需要;是提高领导干部素质和能力的需要;是振奋精神,全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这一届聘任和开好本次会议,年前,公司组成三个考察组,对所属15个二级单位领导班子和中层领导干部进行了全面考核,共有199名职工代表和管理骨干参加了民主测评,公司考察组还与119名有关人员进行了个别谈话。考察以后,公司所有中层领导干部都结合前三年聘期的任职情况,重点是05年的工作情况进行了严肃认真的工作述职,共有68名职工代表分别参加了各自单位的述职会,公司也派人到各单位听取了述职。所有这些工作都为新一届聘任提供了科学依据和群众基础,为我们今后巩固领导班子建设的成果,克服领导班子和中层干部队伍的问题和不足,建设一支德才兼备的领导干部队伍,奠定了强有力的思想保证和组织保证。三年来,两级班子和两级领导干部认真履行工作职责,围绕分扛经济技术指标,发挥各自岗位作用,面对重点工程多、资金紧张、施工任务缺口等诸多困难,想实招,办实事,在重点工程施工、深化项目管理、资金清欠、文明工地创建、创海河杯工程和鲁班奖工程、建设企业文化、稳定员工队伍等各方面做了大量工作。总得看,班子建设和领导干部队伍建设在健康良好的状态下运行发展,为完成公司各项经济技术指标发挥了中流砥柱的作用。具体讲,表现为“四个提高”:

一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲,变化比较大的是,领导干部队伍面对日益残酷的市场竞争,增强了危机感;面对指标分抗的压力和职工群众的需求,增强了责任感;和集团其他兄弟单位发展速度相比,增强了紧迫感;在保持共产党员先进性教育活动中,两级班子成员通过理论学习、党性分析、谈心活动、征求意见、民主生活会等措施,深刻剖析自我,努力查找差距,积极进行整改,表现出良好的精神状态,领导干部队伍思想、组织、作风、都发生了新的变化。

二是驾驭经济工作的水平有了提高。在公司第二十届四次职代会上,*总对去年的经济管理工作已经作了简要回顾。总得看,两级领导干部带领广大员工以攻坚克难的勇气和百折不挠的精神,顺利完成了全年各项经济技术指标。这些成绩的取得,得益于两级领导班子以追求企业效益最大化为目的,勇于闯市场,面对困难能够拿出解决问题的招法;得益于我们逐步建立了一套行之有效的管理制度,重大事项实行民主决策,逐步克服了工作中的随意性和朝令夕改;特别是通过推行项目全责承包,在遏制企业亏损上有了比较明显的起色。同时,通过完善各项激励约束机制,强化两级支持系统的支持服务功能,从而提高了项目经理部的自控自为能力。尽管项目全责承包还面临着一些问题亟待解决,但总的发展趋势是良好的。

三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。在去年两级领导班子建设工作会议上,公司党委曾经对少数二级班子缺乏沟通、合力不强、团结精神差提出过严肃批评。经过一年努力,尽管这个问题还没有全部解决,但是也有了很大改进。首先是党政一把手提高了驾驭领导班子的工作能力,大多数行政一把手能够当好班长,对副职和骨干大胆管理、严格要求,压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考,相互补台,团结合力强,没有内耗,在工作中做到不避责、不畏难、不揽功、不推过。


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