模范党员先进事迹材料

xx同志是xx公司技术部xx科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、xx公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。

一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障

2010年，是xx公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是xx等设备维修人用辛勤的汗水，担起了xx公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。

公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了vme计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源，使这一关键设备问题迎刃而解。

一个周末，检修后调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中cpu却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是cpu在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。

总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。

他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。

二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生”

09年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展，从而引起xx公司高层的高度关注。

他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于2010年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。