2017年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆

各位职工

同志：

大家上午好。

受陈xx董事长、刘xx总经理的委托，我代表集团参加总承包一部2017年的工作会。首先向会议的召开表示祝贺，向出席会议的全体职工致以亲切的问候。

刚才听了李志军总经理作的《永葆狼性强化经营狠抓管理提升效益——奋力推进集团跨越发展》的行政工作报告和党总支书记张晓峰同志作的《抓核心引领促跨越发展凝心聚智砥砺前行进军世界五百强》的精神文明建设工作报告。两个报告写的很好，我很受鼓舞，也很受启发，两个报告反映了总承包一部2016年的整体工作如何真抓实干、如何取得成绩的总体情况，也把2017年整个企业要做的工作、展望与打算表述得很清楚。特别是总包一部2016年的工作紧跟跨越发展和确保2020年实现世界五百强这一目标，不断地解放思想，进一步的坚定信心、攻坚克难、励精图治。各项经济技术指标完成得比较好，实现了经营额x亿，营业收入x亿，上缴集团管理费x亿元，成绩喜人，业绩非常突出，而且在市场拓展方面也干得非常好。2016年，昭通市场做得很好，总包一部代表集团在昭通市场站稳了脚跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以见得我们总承包一部的全体干部职工，对项目的开拓与经营上，跟得住，盯得紧，拿得下，落得了地。总承包能力的提升良好的反映在企业的整个经营与管理上，做到了项目管得住，有措施，有办法，出形象，出品牌。在整体生产与经营能力上台阶的同时，也全面的加强了党的建设、班子建设，干部人才队伍不断的调优配强，企业文化的向心力和凝聚力着力得到了提升，营造了真抓实干、奋力拼搏的氛围。这是2016年我对总承包一部工作情况的总体评价。