武汉四十五中调整学校管理机构

设立——课程管理部、课程研发部、课程服务部为适应新课改的要求，充分体现学校教育的育人功能，充分提高职能部门的管理效率，学校本着积极探索，不断创新，及时总结，加强调控，逐步完善的工作思路，进行职能部门管理机构的改革。

一、将原政教处、教务处合并改为课程管理部。其主要职能是组织实施国家、地方及校本课程，负责德育及教学常规管理工作，组织校本教研工作。

二、将原现代教育处改为课程研发部。其主要职能是负责组织校本科研和校本课程的开发工作。

三、将原总务处改为课程服务部，其主要职能是为课程实施、课程研发提供后勤服务。

四、新成立课程协调办公室。其主要职能是代表校长室负责课程管理部、课程研发部、课程服务部的组织协调工作，完成校长室的对外联系工作。课程协调办公室主任岗位职责课程协调办公室主任在校长室的领导下，代表校长室负责课程管理部、课程研发部、课程服务部的组织协调工作。

1、协助校长处理学校日常行政事务工作，负责和上级部门联系，及时传达领导意见，协调平衡学校各部门工作，及时向校领导反馈信息。

2、负责并组织学校的工作计划、总结、规章制度和各种请求报告等文字材料的起草工作。

3、负责组织各部门的工作计划、总结报告等材料的汇集及整理工作。

4、负责学校公文、函电报表的审批、拟办和催办工作。

5、负责打印材料的审批工作，加强办公室的管理。