学院2016年度上半年工作总结汇报会讲话稿

自建校创业以来，经过一年的发展，学院作为办学重心的主体意识不断增强，参与内涵建设的积极性、主动性、创造性得以提高，工作上取得了良好的成绩，但离预期的目标尚有差距。为了进一步落实现代大学管理制度及校院两级管理模式，深化内涵建设，增强办学活力，充分发挥二级学院作为办学主体的作用，需要各学院做好以下几个方面的工作：

一、进一步明确自身权责。权责相符是履行好职能的保证。二级学院的工作要很好地体现出责、权、利相统一的原则。学院不仅要善于争取资源，更要学会科学有效地管理及人、财、物、事的高效统筹，积极发现问题，解决问题，优化资源配置，更好地促进学科与专业发展、人才与事业的提升，增强教育教学质量与办学效益。

二、进一步紧扣学校定位。学院工作要紧密围绕学校办学定位，积极服务“应用型、特色性、国际化”医学本科高等院校建设。必须做到专业布局与行业进步相对应，人才培养与行业需求相对应，科技服务与行业功能相对应，真正以行业需求作为学院发展的驱动力和导向，实现专业设置与产业需求、专业标准与行业需求、课程内容与职业标准、教学过程与工作流程的紧密对接。立足于学校发展大局，积极调整专业布局，组建专业团队，完善课程建设，建设课程与评价标准，优化激励制度，营造发展环境。