关于“个人的文化”与“公司的文化”的讨论

l。个人觉得，制度是管理的保障，文化是一种结果。文化信仰形成以后是可以“反激励”的，但不是决定因素。

w。说得好。在实践中，关键的问题是，作为一个普通员工，他的“文化信仰”从哪里来。何以形成。

s。我觉得，提到文化这个词，就不是一个短期的东西，一定是长期积累、达成的一种共识。一个新融入组织的人，肯定会通过观察其他组织成员的行为方式找到共通点，学而时习之。其实，这就是真正的组织文化。

z：这个问题好。我想，企业文化对员工来说或许不是灌输而是激发，或者说更多的是激发：把员工内心中的观念激发出来，并通过各种方式强化和固化下来。

w。我在想，作为一个社会人来说，影响他信仰和“文化模式”形成的因素相对多一些，有功利性的，也有非功利性的。而作为一个企业人来说，他首先基于“功利性”与企业签署了契约。因此，企业文化的形成及一个员工在一家企业的“文化信仰”，其基础和前提是功利性。而从企业看，建设企业文化的主要目标也是功利的——激发员工的积极性和创造性。所以，观察一个企业人的“文化信仰”，可能首先脱离不开这种“功利性”。

我还有一个想法，一个人的“信仰”与他对所在企业的企业文化认同是否，不是一码事儿。一个有信仰的人，未必会认同一家特定企业的企业文化。

不管是自然的还是非自然的，一家企业“建设”企业文化的方法，无非就是分配方式、思想教育和引导、制度规范、情感关怀、过程中的扶助等等；而一位员工是否让自己认同这种企业文化，肯定是经过了多重的、综合性的思考甚至“自我博弈”过程——认为我这样做“值”还是“不值”。