xxx农村信用联社上半年工作总结

大力盘活资产存量，开展清收攻坚战，加强抵贷资产管理和债权保全工作在贷款清收上，采取发动全员，实施攻坚战略，向不良资产要效益。凡属营销形成不良的贷款，联社要求6月底前必须收回，做到利随本清，否则按规定离岗清收，并要求联社资产管理部门，分帐划断建立台帐，落实责任，加大力度做好全辖不良资产的管理和盘活工作。对在清收工作中暂时不能收回的贷款，制定还款计划，下发催收通知书，对拒不签字的借款人、保证人实行公正保全或诉讼保全，确保不丧失债权。为及时将收回抵贷物资变现，加速资金周转，联社本着公开、公正的原则，将全辖辆，涉及金额万元的抵贷车辆，通过评估等手续后进行了公开拍卖。

四、加强财务管理，加大收息力度，压缩费用开支，最大程度实现减亏为加强财务管理，联社财务部门年初根据近三年来财务收支情况，以及各社上报的2004年度财务收支计划，并依据市办财务管理文件精神及有关规定，核定了全辖费用开支计划，制订了《农村信用社2004年财务开支管理办法》，财务开支严格按照分类管理、总额控制、按月计划、两级审批、超额问责原则，每月由联社下发费用核定通知单，当月费用总额不能突破，凡应摊入当月成本的支出费用不能挂帐，尤其在代办手续费的发放与提取上，联社实行严格管理，加大检查力度，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生。有效地遏制了费用支出，大手大脚的现象。上半年，全辖共计节约费用开支万元。在贷款利息收入上，全辖继续按照大额贷款按月结息，小额贷款按季结息的办法，同时积极推行不论贷款金额大小均按月结息的做法，使利息收入应收尽收，今年上半年联社贷款利息收入计划万元，到6月底全辖实际完成万元，超计划万元。以上措施的实行有力地促进了费用收息计划目标的实现，使我区农村信用社经营效益得到了很大提高。

五、端正态度，转变作风，强化管理，提高工作效率上半年，我们从端正态度，转变工作作风入手，强化工作效率，始终把管理贯穿于经营之中，树立良好的行业风气。

（一）联社于2004年月日召开了2004年第一次重大会议，总结回顾了2003年工作，对先进单位、先进工作者、优秀五大员、揽储能手、收息状元给予了表彰奖励，分析当前形势，全面部署了2004年工作任务及措施，统一思想、明确责任、强化管理、更新观念，对全辖干部职工作了工作动员。会议上区委、区政府、市银监分局、市体改办领导到会并分别作了讲话，鼓励全区农村信用社广大员工端正工作态度，改变工作作风，团结进取、迎难而上，干好2004年工作。对开展各项工作起了积极的促进作用。

（二）从联社机关入手，强化纪律，提高办事效率，树立求真务实作风。要求机关人员不仅要行使监督检查职能，更要强化指导和服务意识。机关工作人员要严格按照信用社人员明令禁止的十七条规定和打假治虚十不准规定要求，遵守工作纪律，树立良好的机关形象，不论是上级领导安排的工作或是基层的请示批复的申请，有关科室要根据实际情况及时办理和答复，不得推迟拖延，影响工作正常开展。