集团公司青年五四奖章候选人事迹材料

（一）

年轻的余热利用“老”专家

——华电电力科学研究院孙士恩事迹材料

华电电力科学研究院近年来发展迅速，涌现出了很多立足岗位创新创效，推动科技进步，推进技术改造，并将创新成果成功转化应用的优秀青年人才。孙士恩同志凭借其脚踏实地、勇往直前的闯劲，认真负责的工作态度、开拓创新的能力、扎实的技术实力，以及对新技术方向敏锐的洞察力，在电科院青年人才队伍中凸显而出。

他是一个技术型管理人才，面对难题敢于迎难而上，并能够潜力钻研寻找出解决方案。他为电科院开拓了一个中低温余热利用的市场，通过此项技术可使得集团公司300mw热电联产机组的煤耗下降70多g/kwh；积极调研集团内外、国内外的先进供热技术，为集团供热供热技术和精细化管理水平的提升填砖加瓦，也使电科院在国内供热，特别是低温余热用于供热技术领域取得了一席之地。作为一个有10余年党龄的老党员，他一直以来遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

2011年，在电科院领导的帮助和支持下，孙士恩同志接到组建新部门的任务，他身先士卒，处处严格要求自己，并以身作则起到模范带头作用。部门组建初期，业务方向在国内是最新的，为了形成核心竞争力，他认真分析了动力余热技术现状，发现目前该技术还停留在粗放性设计和运行上，要想形成自己的核心竞争力，必须将在设计优化和运行优化方面下功夫。为此他不分昼夜搭建汽轮机及热泵模型并将其融合在一起，潜心研究，终于从能量梯级利用和系统集成方面形成了核心竞争力，并将其应用到设计和运行优化上，取得的成果也申请了多项专利，发表了国内外论文，并赢得了国家级、省部级、集团级和地市级等多项荣誉。

核心竞争力形成后，如何将其转化为社会财富，如何带领部门迅速发展，并形成独有的部门文化，又成为他面临的主要难题。为此，在院领导的带领下，他积极与集团公司沟通交流，终于得到了集团公司、分公司以及电厂的认可，部门接到了集团内的多项任务。面对接踵而来的任务，他白天与员工交流，并以具体项目为依托将自己所掌握的技术毫无保留的传授给各个员工，并将其应用到电厂中，使电厂收益。白天没有自己的时间，他晚上自己潜心学习管理学、心理学等方面知识，终于做到了因材施教，知员工之所想，急员工之所急。

作为部门的带头人，他不分昼夜及节假日，做好部门工作的总体筹划、协调、项目关键节点亲自把控和过程监督等，以确保科技成果能够有效的转化为实际收益。他长途跋涉，四处奔波，跑遍三北地区，深入电厂一线，主持完成包头东华热电、新疆昌吉热电厂、新疆哈密公司等10多家的循环水余热利用可行性研究工作。并筹划、组织、协调、带领部门完成包头东华热电有限公司、华电（北京）热电有限公司等电厂的技术服务工作。在他的带领下，动力余热部作风硬朗，说到做到，每一份工作都力争做到最好，得到了电厂和集团公司的一致好评。由于技术先进、工作态度也得到了广泛认可，大唐集团公司主动要求他所带领的团队为大唐集团的多家余热利用项目提供技术服务，项目执行后均并取得了良好的效果。他带领团队已开展的余热利用项目每年可为集团公司节约标煤20万吨左右，节煤收益超亿元，同时还可带来巨大的环境和社会效益。