党支部书记思想与工作述职报告

同志们：

请允许我报告自己在2013年的思想与工作情况，并请予审议。

一、抓住龙头，着力加强领导班子建设

一个单位的领导班子始终处在龙头的地位，抓好领导班子的建设，是单位党组织的首要任务，更是党组织负责人的第一要务。为此，作为指挥部党支部书记，首先，我比较注重领导班子的理论学习，健全和完善党委中心组学习制度，严格考核检查，不断创新学习方法，努力在领导班子里营造浓厚的学习氛围，通过一系列的理论学习，较好地促进了领导班子成员思想观念的转变，进一步开阔了视野，清晰了工作思路。其次，带头维护和增强班子的团结，在班子里着力营造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围。在工作中我坚持遵循两条原则：一是给班子成员以充分的尊重。作为每个不同的个体，由于认知能力、岗位要求、思维方式的不同，对每一项工作、每一个决策难免有不同的看法和意见，因此我比较注重加强与班子成员之间的沟通，通过交心通气去交流思想、融洽感情、消除误会、形成共识。特别是在集体讨论决定"三重一大"问题时，坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，广泛征求班子成员的意见，尽量学会全方位、多角度地去思考问题、部署工作，学会与班子成员之间相互理解、换位思考。二是给班子成员以充分的信任。一年来，我坚持在只要大目标、大原则定了的情况下，尽力按照岗位的分工，放权放心地让班子成员干，为他们搭建一个充分展示自己的舞台，最大限度地发挥各自的主动性、积极性和创造性。当他们在工作中遇到困难和矛盾时，我努力为他们想办法，出主意，给予支持和帮助，决不回避推诿。同时，我认为，党员是群众的核心，领导班子是一个单位的核心，党政正职是领导班子的核心。因此，在领导班子决策前我不追求一种声音，但在形成决定、决议后，我追求一个意志，这就是集体的统一意志，并着力强化班子的团结、发挥班子整体功能。由于班子成员之间的相互理解、相互支持和相互配合，指挥部领导班子坚强有力、团结协调、廉政高效，得到了指挥部广大干部职工的肯定和拥护。2010年，指挥部无论在投资任务完成、施工进度的推进，还是工程施工的安全、质量的管理落实方面，班子成员都能够克服困难，创造条件，深入调查研究，提出解决方案，从而确保了项目建设的顺利推进和安全质量的持续稳定。

二、恪尽职守，尽力维护单位和职工利益