组织部工作总结模板4篇

xx年上半年，我县组织工作围绕县委十八发展思路，突出重点，创新载体，按照常规工作抓规范、重点工作抓提升、创新工作抓突破的总体要求，以抓住一个统揽，突出一条主线，围绕一个重点，抓好三支队伍，实现五个突破为工作思路（即以保持共产党员先进性教育为统揽，以密切党群干群关系为主线，以加强党的执政能力建设为为重点，着力抓好党员、干部、人才三支队伍建设，在规范化、务实化、制度化的基层组织建设上求突破，在深化和拓展干部人事制度改革上求突破，在干部培训和干部监督的实效性上求突破，在构建人才资源的开发培养体系上求突破，在加强组织部门自身建设上求突破），统揽基层组织建设，抓实干部队伍建设，狠抓组织部门自身建设，工作有序推进并取得了一定成绩。现将上半年组织工作推进情况总结如下：

一、科学考核，有效监督，着力培养，以两推一述为抓手，大力推进干部人事改革，落实群众公认

1、大力推进干部人事制度改革。一是组织全体组工干部学习了《条例》和《办法》，并全面推行两推一述选干部。在县委指导下，部分科级导职位通过两推一述方式选拔，并通过出缺情况公示、公开推荐拟任职人选等方式，使广大干部积极参与，在全县范围内引起了强烈反响，形成充满生机和活力的干部任用机制、形成良好的用人导向为出发点，为竞争者创造公开、公平的竞争环境和均等的竞争机会，推进干部选拔任用工作的开放和创新，进一步落实干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。二是加大干部选任改革力度。出台了深化干部选任暂行办法，规定凡新提拔党政领导干部，必须经过民主推荐的方式提名确定考察对象，民主推荐主要采取两推一述方式进行;凡重要岗位出现空缺，原则上在全县范围内采取两推一述方式确定拟任职考察人选，并规定调整补充领导主要采取两推一述、两推后述、两推直选、公选推荐和提名推荐五种方式进行。三是畅通了干部出口。规定了领导干部凡工作推动不力、工作实绩差、在班子内闹不团结、不服从组织调整安排、任职年限到期、在民主测评中不称职票超过30、量化考核等次被确定为不称职或连续两年量化考核等次被确定为基本称职或其他原因不宜担任领导职务的，要予以免职。

2、多形式多途径培训干部。外派15名干部到等地挂职培训干部;同时下派了13名乡镇长助理和3名局长（主任）助理，抽调了8名后备干部到县级相关部门多岗锻炼，积极探索人才教育培训新模式：一是在人才培养方向上体现针对性。通过上挂、下派、外派等形式，着力打造有活力、有压力、有动力党政干部队伍，培养了一大批农村实用人才和企业经营管理人才。二是在人才培训经费投入上实现立体化。采取以财政投入为引导，单位投入为重点，个人投入为补充三位一体的投入模式，用于人才培训、人才奖励、扶持科技项目，发挥用人单位作为人才培训主体的作用。三是强化电子政务培训，注重培训质量，严格培训要求，保证了培训工作有序推进。上半年培训各级各类干部200余人次。