在公司首届三次职代会上的工作报告

深化基础建设强化管理平台

坚定不移地推进企业管理科学化进程

----在公司首届三次职代会上的工作报告

总经理xxx

二○○三年月日

各位代表、

同志们：

新春过后，集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、～年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司～精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进，不断夺取新胜利。

党的xx大指出，在新的历史时期，我们的发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效。

下面我们向大会作工作报告，报告的主题是。深化基础建设，强化管理平台，坚定不移地推进企业科学化管理进程。

一、xx年公司经营实现超常规跨越式发展

1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。

----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了～、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市常

----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份xx年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。

----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程。件，优良。件，优良率达到。，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。

----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润。万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入。万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。

共10页，当前第1页12345678910s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;在公司首届三次职代会上的工作报告相关内容：关于全市工商行政管理工作情况的汇报一、二oox年全市工商行政管理工作基本情况过去的一年，在市委、市政府和业务上级的正确领导下，系统上下凝心聚力，团结拼搏，奋勇争先，真抓实干，各项工作都上了一个新台阶。

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