企业整训工作总结

一、2014年在队伍管理方面出现的问题与不足

2014年，在公司各级的关怀下，在全体员工的共同努力下，顺利完成了佛耳崖—丰盛场、塘河等两二维6929炮，809.19km项目任务；克服了酷暑严寒、高山密林、灰岩和干扰以及地方协调等诸多困难，发扬了攻坚克难精神，取得了安全、保质、保量的良好效果。

回顾过去一年的工作，我们队伍依然存在诸多顽症：低老坏现象依然没得到扭转、思想混杂、组织纪律涣散、管理脱位、制度麻木、工作不到位、到位不尽责，耍混思想严重，工作拖拉、责任推诿、委屈怨言满天、心浮气躁、内讧、造谣滋事、在队伍中不是形成大家庭、团队的力量，而是形成团伙的邪气；班组管理松懈、协作意识淡薄、执行力走样、各自为战；经营管理粗放、花少报多、没花乱报现象，资产物资及油材料管理不严格，钻井、司机卖油现象，进展慢、消耗大，张嘴伸手不是费用就是效益、主人翁意识淡然无存、只图个人方便不管。上述存在的严重问题，极大地阻碍队伍健康发展。鉴于此，经队委会研究决定：于2011年2月25日起以时间开展了“解决队伍存在问题、提升队伍综合素质、确保队伍健康发展”的队伍整训工作。

二、整训指导思想

紧紧围绕“问责、良知”的整训主题，通过认真整训，解决存在问题的思想根源，提高思想觉悟，理顺关系、统一思想、明确方向。在班组中开展“查劣纠偏”活动，改进工作方法、完善规章制度，形成良好氛围；在员工中开展“树立正气、培养良好习惯”活动。为使全员认清形势、把握方向，明辨是非，进行全员深入细致的个人不良风气和行为思想整顿，大力弘扬正气，打击歪风邪气，从而摆正心态、端正作风、提高思想认识，为重塑255队形象奠定坚实基础。

三、组织有力、整训计划全面周密

整训工作一开始，我们成立了以项目经理、书记为组长、项目副经理为副组长、队长助理、hse管理员、技术正副组长、测量正副组长、钻井正副组长、仪器正副组长、爆炸班长、劳资员、政工员、资产材料组长、党支委成员、技术员等为成员的整训领导小组。设定队部办公室为整训活动办公室，公开了活动期间的咨询电话、应急方案、活动安排、文件资料传递邮箱与落实方式等，确定了整训内容、整训目标、整训组织人员的工作职责。各小队也相继成立了整训小组，建立了整训计划，严格落实了我队“整训意见”。队领导班子高度重视本次整训，切实把队伍整训工作摆在了夯实2011年工作基础的重要议事日程。

全体员工都把这次整训当作一次检查自己、陶冶自己、提高自己的良好机会。从头到尾的整训都表现出纪律严密，态度端正，风气良好。职工们都把整训视为上班，都能自觉遵守整训纪律，统一着装，按时参与整训，积极反映意见与建议，迟到、早退的现象几乎少见。

四、全体人员认识到位、整训内容丰富