交投集团工作报告

一、概述一年以来，城投公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，进一步提高工作透明度，接受群众监督，着力加强了以财务、工程、重大事项等方面为主要内容的司务公开，取得了明显成效。

1、加强组织领导。成立了以董事长为组长、副总经理为副组长、部门负责人为成员的司务公开领导小组，实行谁主管，谁负责和一把手负总责的责任制。领导小组不定期地听取办公室关于司务公开方面的情况汇报，及时解决存在问题和困难，加强协调和衔接，确保严格按照县政府的要求落实到位。

2、提高思想认识。为认真贯彻落实《政府信息公开条例》，城投公司利用每周一上午学习的机会，认真组织学习有关司务公开工作方面的文件资料，做到人人了解政策，个个统一思想认识，形成了推进政务公开工作的良好氛围。

3、健全公开制度。城投公司按《政府信息公开条例》规定，编制了《信息公开目录》，发布了《信息公开指南》，及时在政府网站和公司司务公开栏中公布、更新相关信息内容。本篇文章来自资料管理下载。同时，继续贯彻落实《岗位责任制》、《公开承诺制》、《办理时限制度》、《首问责任制》等各项制度，做到规范到岗、责任到人，以制度管人，以制度管事，有效规范了城投公司工作程序和纪律。

4、规范操作程序。司务公开在内容上做到财务收支、工程预决算、工程招投标、重大决策和公司人事任免等重大事项的公开。在司务公开形式上，不搞花架子，而是实事求是，根据实际情况采取不同形式公布。一是财务收支实行按季定期在公司例会上公开；二是工程预决算必须经县财政局和审计局共同审核后方可执行；三是每笔工程决算必须经县财政、审计、建设、规划、监察、监理等部门共同到现场验收合格后方可结算付款；四是工程招标做到从报名到招标全过程公开、公正、公平，决不允许搞暗箱操作；五是有关公司经营的重大事项以及公司人员招聘、人事任免等事项在决策时坚持民主集中制原则，执行时公开公正。