七一国企党建工作交流材料：提升党支部自转水平的思考与实践

三分决策，七分执行。党支部是我们党凝聚力和战斗力的基础，其执行能力的高低，事关党执政基础的稳固，事关企业发展的兴衰成败。如何提升支部自转水平，提升执行力，将其打造成创业先锋堡垒，是一个值得研究的课题。下面，我结合锡柴党支部建设现状，做研讨汇报。

一、锡柴党支部的现状分析

从常规性运作来看，我厂党支部基本都能做到对党委的决策执行不折不扣，抓具体工作做到一丝不苟，配合行政做到到位补位。

但在主动融入生产经营，高目标高质量地结合实际自转方面，还存在不平衡的现象，主要表现为：

内驱动力不够强。有些支部认为自己是最基层，只要按照党委精神和部署按部就班，做好规定动作就行。因此在工作上存在着一定的依赖思想，创先争优精神不够。

自转水平不够高。有些支部对上的领悟不够深入，对下的资源整合不够系统，融入生产经营切入点不够科学，对新情况新问题的应对乏力。支撑要素不够强。理论素养在高度上还有所欠缺，组织支撑在广度上还没有达到全面覆盖，群众参与的力度和满意度上，还没有较好的基础。

二、提升支部自转能力的对策措施

基于上述情况分析，我们认为，提升支部的自转能力，关键要抓住一个核心四个要素，即支部书记这个核心，组织、队伍、活动和制度四个要素，狠下功夫，强化功能。

（一）在提升党支部书记素质上下狠功，做强领头雁

抓选配，确保书记队伍高开低走。建立党支部书记准入、退出平台。通过换届选举、年度考核，对创新意识落后、工作能力不足、群众满意度低的支部书记进行免职。通过组织选配、党员推荐、外部交流等形式，选派高素质创新型人才担任党支部书记，让想干事、能干事、干成事者脱颖而出，打造一支政治素质高、理论素养好、党务能力强的党支部书记队伍，为提升支部执行力提供强力起搏器。

抓培育，促进能力素质提档升级。首先要强化基本功培育。要通过学习培训，增强透彻领悟各级党组织精神的顶天能力;要通过严格三模板管理，增强抓落实、接地气、掌资源、建网络的立地能力。其次要借力一汽集团党支部书记轮训平台和厂内培训资源，消灭土著，开阔视野，丰富内涵，提升党建工作水平。再次要落实结对共建，开展好伴随式培训。运用对标的方法，仔细查找短板，通过现场指导、工作研讨、经验交流等方式，相互促进、共同提高。