上半年综治和平安建设工作总结3篇

第一篇

上半年，我局在市综治委的领导下，坚持以“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以建设“平安单位”为主线，结合民防工作实际，将综治和平安建设工作纳入整体工作进行安排，严格制定各项措施，层层落实责任制，把综治、平安建设工作落实到具体责任人和责任科室，扎实推进综合治理和平安建设工作，确保了我局安全稳定。

一、加强组织领导，提高思想认识。我局注重健全综治和平安建设工作领导机构，建立了由一把手局长为组长，副局长为副组长，各科室负责人为成员的综治和平安建设工作领导小组。由副局长具体分管，局办公室具体负责综治和创建各项工作，督促落实各项措施。年初，我局专门传达学习了2013年市综治和平安建设工作有关文件精神，将全局干部职工的思想集中统一到上级工作部署上。对综治和平安建设精心谋划，认真研究本单位综治、创建工作年度实施方案，并把综治和创建工作作为“一把手”工程。重点抓好单位机关人员的内部管理以及人防工程建设过程中的安全管理工作，对一些不安全因素，及时召开领导小组会议，研究讨论解决办法。

二、建立健全制度，确保综治、平安建设规范有序。一是建立了定期排查处理制度。每月组织人防工程技术人员深入各个房地产开发公司，对全市所有人防工程建设和安全管理情况进行检查督促，对综治和平安建设的情况进行排查，及时发现苗头性的矛盾和问题并及时处结，把矛盾化解在起始阶段，把问题解决在萌芽之中。经常组织全市已竣工投入使用的人防工程进行专项检查。主动深入工程现场，对人防工程内人防防护设施完好情况；人防的风、水、电系统设备运行情况；各项消防设备设施的完好情况；防汛器材准备情况进行全面检查。对检查中发现的问题督促进行整改，以确保人防工程安全使用并始终处于良好的战备状态。二是领导包干负责制。实行单位领导负总责，分管领导负直接责任，一级抓一级，条块结合，划块负责，全方位地把综治和平安建设的措施落实到处。三是定期汇报分析制度。每次召开综治和平安建设领导小组会议，分管领导和科室负责人都要将分管部门和科室的综治和平安建设情况汇总，并对其进行分析，对未发生但有隐患的问题及时发现，做好预防工作，做到防患于未然。

三、加强安全防范、抓好工作落实。综合治理和平安建设工作是一个系统工程，为此，我局对要害部位严格按照人防、技防和设施防的要求设防，我们将省一级重要经济目标—协鑫电厂图像和监控信息传输到人防地面指挥中心，通过先进的传输系统对重要经济目标实施远程监控，一旦发生险情及时报告和处置。对财务室、档案室加装了防盗门。每逢重大节日都进行安全检查和节日治安教育，对保险箱、防盗门、门卫、财务室、计算机房、指挥中心控制室等重点部位进行例行检查，并对消防器材和设施设备半年检查一次，及时消除不安全因素。

1、组织了应急疏散演练活动。5月13日下午，我们结合解放纪念日，组织了防空警报试鸣，同时组织市传媒中心400名干部职工、市一中1600名师生和娄江、景瑞、滨河、南园、梅园500名社区居民进行应急疏散演练活动。在演练之前根据社区、学校、机关的不同特点，研究制定了有针对性的《应急疏散预案》，在最短时间内将参加演练人员全部疏散到安全场地，所有演练过程未发生挤、跌、碰、踩、伤事故。通过活动的开展广泛宣传了人防法律法规知识，增强了市民的国防观念和民防意识，提高了自救互救技能，受到广大市民和师生的一致好评。